# Strategie digitalizace a cílová architektura | Krogis

Źródło: https://krogis.pl/cs/uslugi/strategia-i-architektura
Język: cs
Opis: Strategie, která vychází z toho, co organizace má, a říká, co dělat v příštím rozpočtu. Cílová architektura, standardy a cestovní mapa.

---

# Strategie digitalizace a cílová architektura. *Kam jdeme a v jakém pořadí?*

Strategie, která neskončí v šuplíku, protože vychází z toho, co organizace skutečně má, a říká, co dělat v nejbližším rozpočtu.

[Domluvit schůzku](https://krogis.pl/cs/uslugi#kontakt) [Všechny služby](https://krogis.pl/cs/uslugi)

## Otázky, na které je dobré znát odpověď.

Pokud na kteroukoli z nich zní odpověď „nevíme“, právě tady mohu pomoci. Tyto otázky kladu vedení, tajemníkům, starostům a předsedům představenstev dřív, než padnou rozhodnutí a začnou proudit peníze.

1. **Které z našich regulatorních povinností musíme vyřešit v nejbližším rozpočtu a co je investiční rozhodnutí?**
2. **Jak má naše prostředí vypadat za tři roky a co cestou vypneme?**
3. **Které naše systémy spolu komunikují a které žijí vlastním životem?**
4. **Jaká pravidla pro nákupy IT chceme mít dřív, než se ozve další dodavatel?**

## Co z toho budete mít.

### Klid

Rozpočet a plán, které lze obhájit před zastupitelstvem nebo představenstvem.

### Lepší výsledky

Další nákupy zapadají do jedné architektury, místo aby vytvářely ostrovy.

### Méně útesů a chyb

Standardy a pravidla chrání před závislostí na jediném dodavateli (vendor lock-in).

**Cena chyby v této etapě.** Bez plánu přicházejí další nákupy, které k sobě nepasují, a náklady na jejich pozdější integraci. Poradce obvykle stojí méně než jedna špatně zvolená technologie, jeden nevhodný dodavatel nebo jedna past ve smlouvě.

## Strategie, která neskončí v šuplíku.

Vychází z toho, co organizace skutečně má, a říká, co dělat v nejbližším rozpočtu. Odděluje regulatorní povinnost od investice, takže ji lze obhájit před zastupitelstvem nebo představenstvem.

## Co dostanete.

- Cílovou architekturu rozvrženou do vrstev: registry, procesy, integrace a přístup.
- Standardy, které organizace přijme: model oprávnění, standard rozhraní, pravidla pro dokumentaci požadavků.
- Plán postupu (roadmapu), který odděluje regulatorní povinnosti od investic.
- Nákupní pravidla pro pořizování systémů a rozpočet rozdělený na investice a provoz.

## Jak v této etapě pracuji.

1. **Výchozí bod** Registry a mapy z inventarizace: systémy, smlouvy, integrace a rizika.
2. **Cílová architektura** Vrstvy registrů, procesů, integrací a přístupu a standardy, které organizace přijme za vlastní.
3. **Plán a rozpočet** Tříletý plán postupu, který naplňuje dohodnuté cíle, pravidla pro nákupy IT a rozpočet rozdělený na investice a provoz. Souběžně připravuji strategii adopce pro lidi, popsanou na stránce o digitální transformaci.

> „Upozorňoval na potřebu uspořádat informace o stávajících řešeních, jejich vzájemných vazbách a omezeních dřív, než úřad přijme další investiční rozhodnutí.“

**Krzysztof Pijanowski**, zástupce ředitele odboru digitalizace a informační společnosti, Krajský úřad Lodžského vojvodství (Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego). [Celá reference](https://krogis.pl/cs/referencje#umwl)

## Moje odbornost v této etapě.

Své znalosti technologií a předpisů průběžně aktualizuji a přizpůsobuji je nové podobě procesu, ne seznamu produktů.

## Digitální transformace a řízení změn.

To je klíčová kompetence, která spojuje všechny etapy: více než 20 let práce v mnoha organizacích, na straně zadavatele.

[Digitální transformace](https://krogis.pl/cs/transformacja-cyfrowa)

[(Předchozí etapa, 02) **Analýza potřeb a workshopy**](https://krogis.pl/cs/uslugi/analiza-potrzeb)[(Další etapa, 04) **Požadavky a příprava projektu**](https://krogis.pl/cs/uslugi/wymagania)

[Jak tyto etapy společně tvoří digitální transformaci](https://krogis.pl/cs/transformacja-cyfrowa)

## Nejčastější otázky k této etapě.

### Čím se strategie liší od zprávy?

Zpráva popisuje současný stav. Strategie říká, co dělat v nejbližším rozpočtu a v jakém pořadí, s rozdělením na regulatorní povinnost a investici.

### Musí strategii předcházet inventarizace?

Není to formální podmínka, ale strategie psaná bez znalosti současného stavu se snadno stane seznamem přání. Inventarizace dává registry, o které se strategie opírá.

## Pojďme si o této etapě promluvit.

První rozhovor trvá 30 minut a nic nestojí. Odpovídám do 2 pracovních dnů.

[Domluvit schůzku](https://krogis.pl/cs/uslugi#kontakt) [Všechny služby](https://krogis.pl/cs/uslugi)