# Inventario de sistemas TI: de 2 a 6 semanas | Krogis

Źródło: https://krogis.pl/es/inwentaryzacja
Język: es
Opis: Inventario de sistemas TI: categorías A/B/C/D, 16 documentos y herramientas, 2 a 6 semanas hasta la reunión directiva, bajo el umbral de contratación pública.

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# Antes de invertir grandes sumas en una implantación, *tenga claro lo que ya tiene.*

El inventario de sistemas TI es un registro ordenado de las aplicaciones, contratos, integraciones, procesos y riesgos de una organización, que concluye en una sola página para la dirección; dura de 2 a 6 semanas y queda por debajo del umbral de la contratación pública. El inventario de sistemas TI y de estándares de arquitectura es el paso más pequeño y más económico de todo el camino hacia la digitalización, y el único que da a la administración o a la empresa, y no al proveedor, el control sobre el rumbo de los próximos 10 años.

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**Hoja 0** el archivo de la organización **Situación actual** antes del inventario **Foto** ilustrativa

Resumen de una página para la dirección

**Sistemas de la organización: situación y recomendación** 6 de 14 sistemas

- Flujo documentalSecretaríadesarrollo hasta 2029C
- Finanzas y contabilidadJefa de contabilidadsin API para KSeFB
- Personal y nóminasRecursos humanosactualizadoA
- Atención al clienteDepartamento de atenciónsin integraciónB
- Inventario de bienesDepartamento técnicoactualizadoA
- Circuito de facturas con KSeFsin responsablecarenciaD

**2** mantener **2** adaptar **1** sustituir **1** carencia

**Recomendación:** empezar por el flujo documental; resolver KSeF integrando el sistema financiero-contable, no comprando uno nuevo.

Ejemplo de resumen de una página para la dirección. Datos ilustrativos.

## Las preguntas cuya respuesta conviene conocer.

Se las planteo a consejos de dirección, secretarios, alcaldes y presidentes antes de que se tomen decisiones sobre una nueva compra. Si la respuesta a alguna es «no lo sabemos», es justo ahí donde puedo ayudar.

1. **¿Cuántos sistemas tenemos realmente, quién es responsable de cada uno y cuándo termina su soporte?**
2. **¿Qué contratos vencen y qué haremos entonces?**
3. **¿Dónde reescribe la gente datos a mano o trabaja en hojas de cálculo al margen de los sistemas?**
4. **¿Qué sistemas dependen unos de otros y qué pasará si uno de ellos deja de funcionar?**
5. **¿La próxima compra encajará en lo que tenemos o creará otra isla?**

**El coste de un error.** Comprar sin saber lo que ya existe significa funciones duplicadas, integraciones que faltan y una migración que repite los errores del circuito anterior. Un asesor suele costar menos que una tecnología mal elegida, un proveedor inadecuado o una trampa en el contrato.

## Qué gana usted con ello.

### Tranquilidad

Un resumen de una página para la dirección y la lista completa de sistemas, contratos y riesgos: saben lo que tienen y pueden mostrarlo al Pleno, a los órganos de control y al auditor.

### Mejores resultados

Las decisiones y el presupuesto siguientes se apoyan en hechos, y no en quien se presente con una oferta.

### Menos escollos y errores

Ven las dependencias de los proveedores y los fines de soporte antes de que se conviertan en una avería o en una compra urgente.

> «Insistía en la necesidad de ordenar la información sobre las soluciones existentes, sus interrelaciones y limitaciones antes de que la administración adoptara nuevas decisiones de inversión.»

**Krzysztof Pijanowski**, Subdirector del Departamento de Digitalización y Sociedad de la Información, Oficina del Mariscal del Voivodato de Łódź (Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego). [La referencia completa](https://krogis.pl/es/referencje#umwl)

## Un conjunto que, encargado por separado, costaría varias veces más, *incluido en el inventario.*

Elaborado desde cero por un asesor independiente y adaptado a su organización; no es una plantilla para que la rellene usted. En total, 16 documentos y herramientas que constituyen la base de la transformación digital y de la ejecución de una estrategia de TI a largo plazo.

**Cimientos · el conjunto completo de documentos** 4 + 4 + 5 + 3 = 16 documentos y herramientas

**Sistemas de la organización: situación y recomendación**

### Conocimiento de la situación actual (4 documentos)

### Ver la lista

- Un resumen de una página para la dirección: situación de los sistemas, categorías A/B/C/D y recomendación
- Un informe de inventario, para presentarlo a la dirección, a la Cámara Regional de Cuentas (RIO), a la Cámara Suprema de Control (NIK) y a los auditores de la UE
- Una hoja de inventario completada (35 atributos por sistema más la categoría A/B/C/D)
- Una matriz de integración con los sistemas centrales del Estado (17 elementos, estado, prioridad, riesgos)

**Cláusulas contractuales para los pliegos**

### Estrategia y estándares para el futuro (4 documentos)

### Ver la lista

- Una estrategia de digitalización a 10 años (normativa, arquitectura, IA, ciberseguridad, un enfoque prudente de la nube, coste total)
- Un catálogo de estándares técnicos (API, autenticación, datos, documentos, desarrollo seguro, accesibilidad)
- 20 cláusulas contractuales tipo para los pliegos (API abiertas, plan de salida, depósito del código fuente; KSC, la ley polaca de ciberseguridad; NIS 2, RGPD, AI Act)
- Una política de uso responsable de la IA, conforme con el AI Act, con un registro de los usos de la IA en la organización

**Registro de riesgos: mapa de calor**

### Herramientas de gestión para futuros proyectos (5 herramientas)

### Ver la lista

- Una plantilla de ficha de iniciativa digital (justificación de negocio)
- Una plantilla de ficha de evaluación de arquitectura para el comité de arquitectura
- Una metodología de inventario, para que su propio equipo de TI realice los ciclos siguientes
- Un registro de riesgos (20 elementos, valoración probabilidad × impacto, mapa de calor)
- Un plan de gestión del cambio (cultura de la organización, grupos de usuarios y sus sistemas, estrategia de adaptación, comunicación, formación, indicadores)

**Recomendación para la dirección**

*14* sistemas

*3* a sustituir

*2–6* semanas hasta la decisión

### Comunicación y decisión de la dirección (3 elementos)

### Ver la lista

- Diagramas de arquitectura de referencia
- Un glosario de términos y siglas (~150 términos)
- Una presentación para la dirección (12–15 diapositivas) y una sesión de presentación de 60–90 minutos, incluida en el precio

## Breve y concreto, *con la mínima carga para su administración o empresa.*

1. Fase 1 **Inicio** Un taller de arranque con la dirección (el presidente del distrito —starosta— o el director general, el secretario y TI) y un cuestionario de inventario dirigido a los departamentos y a los proveedores.
2. Fase 2 **Análisis** Revisión de la documentación, entrevistas con los responsables de los sistemas (5–10 × 45–60 min), verificación técnica con TI. De 1 a 3 días de reuniones presenciales con los responsables de los procesos; el resto, en línea.
3. Fase 3 **Categorización** Una categorización A/B/C/D preliminar y un taller de validación con los jefes de departamento.
4. Fase 4 **Decisión** El informe y el conjunto completo de documentos; preparación e impartición de una sesión de presentación para la dirección (60–90 min).

### Por qué puede confiar en mí

- Sin vínculos comerciales con proveedores de sistemas sectoriales ni de plataformas: una evaluación A/B/C/D libre de conflictos de interés.
- Un acuerdo de confidencialidad antes de empezar los trabajos, o cláusulas de confidencialidad en el contrato principal.
- Todos los entregables en formato editable, con una licencia no exclusiva y perpetua para la organización, incluido el derecho a modificarlos.
- Trabajo sin acceso a datos personales de ciudadanos ni de clientes; si hiciera falta acceso, un contrato de encargo del tratamiento independiente (art. 28 del RGPD).

## La fase previa a cualquier decisión de implantación.

Un sistema de clase EZD (gestión electrónica de expedientes), la administración electrónica, el circuito de facturas con KSeF (el sistema nacional polaco de facturación electrónica), una nueva plataforma de procesos: cada una de estas decisiones supone grandes sumas y ata a la organización a un proveedor durante años. El inventario le aporta un conocimiento objetivo de lo que realmente tiene, en qué estado se encuentra y qué le falta, antes de que se tome esa decisión, para que sea usted, y no la oferta de un proveedor, quien marque el rumbo.

## Tres líneas de trabajo, *un único conjunto de documentos.*

- **Inventario de sistemas y aplicaciones sectoriales.** Todos los sistemas sectoriales (financiero-contable, personal y nóminas, EZD/EOD, tributos, geodesia, educación, servicios sociales, facturación a clientes), los sistemas de procesos (circuito de facturas y contratos, contratación pública, convocatorias) y la infraestructura y la seguridad. Para cada uno: proveedor, licencia, coste, alojamiento, contrato de mantenimiento, apertura de la API, cumplimiento del RGPD, KSC y WCAG, preparación para la IA, riesgos; además, un mapa de integraciones con los sistemas centrales del Estado y un mapa de dependencias entre sistemas. Identificamos también dónde se usa ya la IA en la organización, incluso en herramientas de las que la dirección no tiene noticia: para qué tareas, con qué datos y quién responde de ello.
- **Categorización de los sistemas con la metodología A/B/C/D.** Cada sistema se asigna a una de cuatro categorías según cinco dimensiones de evaluación ponderadas; véase «Categorización» más abajo. La matriz de categorías completada se convierte en una hoja de ruta de actuaciones para cada sistema.
- **Estándares de arquitectura y documentación estratégica.** Un conjunto completo de documentos que se trasladan directamente a cada futura licitación de TI: estrategia, estándares técnicos, cláusulas contractuales, herramientas de gestión. Así la organización reduce riesgos y garantiza que las inversiones futuras se ajusten a los estándares adoptados y a sus directrices de arquitectura y seguridad.

## Antes y después: quién define los requisitos.

| Sin inventario | Después del inventario |
| --- | --- |
| Pliegos redactados a partir de las ofertas de los proveedores. A menudo son esas ofertas las que acaban definiendo los requisitos. | Pliegos redactados a partir de las necesidades reales: el poder adjudicador define los requisitos y el proveedor los cumple |
| Cláusulas de apertura y plan de salida en el terreno del «ya las añadiremos» | 20 cláusulas de arquitectura tipo, obligatorias en todo contrato de TI |
| Sistemas con funciones solapadas: la organización paga dos veces | Se sabe con precisión qué tiene la organización y dónde están las carencias: solo se compran las capacidades que faltan |
| Modificaciones del contrato por integraciones omitidas en los pliegos, a cargo del poder adjudicador | Un catálogo de integraciones obligatorias con los sistemas centrales en los pliegos desde el primer día |
| El riesgo de incumplir KSC, NIS 2, RGPD o AI Act solo aflora en una auditoría | Requisitos de cumplimiento normativo recogidos en los pliegos y exigidos al proveedor |
| Dependencia del proveedor: años después, no se puede cambiar sin perder datos | Cláusulas de exportación de datos, plan de salida, depósito del código fuente: el poder adjudicador conserva el pleno control |
| Ninguna justificación de la decisión de compra ante los órganos de control | Una categorización A/B/C/D documentada y la justificación de la decisión |
| Solicitudes de fondos europeos sin una base analítica sólida | Material de partida para solicitudes de fondos de la UE, del KPO y de programas nacionales |

**Lo que cuesta una decisión equivocada:** un sistema de clase EZD para un distrito, una plataforma de procesos o una plataforma integral de administración electrónica es una de las mayores compras de TI de cara a los próximos años, y el mantenimiento plurianual suele costar entre 2 y 3 veces más que la propia compra. El inventario equivale a un pequeño porcentaje de una licitación típica: la forma más económica de asegurar la calidad de una decisión de compra.

## Lo que gana. *Los documentos son la prueba, no el objetivo.*

- **Control sobre el rumbo** Es usted, y no un proveedor, quien sabe qué tiene, en qué estado está y qué le falta.
- **Menos dinero gastado** Salen a la luz los sistemas duplicados, los contratos y licencias a punto de vencer y el coste real del mantenimiento.
- **Tranquilidad ante una fiscalización** Diligencia debida documentada: deja constancia por escrito de lo que sabía, qué opciones había y por qué eligió la que eligió.
- **Un arranque más rápido del siguiente proyecto** Requisitos, matriz de integración y cláusulas contractuales listos antes de la licitación.

## Cada sistema recibe una categoría clara y una actuación recomendada.

Pase el cursor sobre una fila, o selecciónela con la tecla Tab, para ver un ejemplo.

| Cat. | Definición | Actuación habitual |
| --- | --- | --- |
| A | Sistemas alineados con la arquitectura objetivo, de alta madurezEjemplo: un sistema de personal y nóminas con contrato de mantenimiento vigente y API abierta. | Mantenimiento y evolución controlada |
| B | El rumbo correcto, pero requiere ajustesEjemplo: un sistema financiero-contable sin integración con KSeF. | Un plan de modificaciones, negociación con el proveedor |
| C | El sistema entraña riesgos: tecnología obsoleta, fin del soporte, dependencia del proveedor, falta de integraciónEjemplo: un sistema de flujo documental cuyo fabricante deja de darle soporte el año que viene. | Un plan de retirada y sustitución |
| D | Una capacidad que falta en la cartera y que será necesaria en un horizonte de 1 a 10 añosEjemplo: el circuito de facturas de gasto, gestionado hoy por correo electrónico y en una hoja de cálculo. | Priorización de implantaciones, elección del modelo de ejecución |

*20%* *25%* *20%* *20%* *15%*

La evaluación se basa en 5 dimensiones ponderadas: funcionalidad y valor de negocio (20%); arquitectura y apertura: API, integraciones, estándares, preparación para la IA (25%); seguridad y cumplimiento: KSC/NIS 2/RGPD/KRI/WCAG (20%); tecnología y proveedor: actualidad, soporte, dependencia del proveedor (20%); economía y coste total de propiedad (15%).

## Presupuesto y condiciones.

Presupuesto tras la conversación

El precio depende del número de sistemas y de departamentos. Fijo el precio exacto tras una conversación de 30 minutos sobre el tamaño de su organización.

A modo de comparación: el conjunto completo de documentos estratégicos y estándares, encargado por separado, costaría varias veces más.

- **Por debajo del umbral de contratación pública.** Puede adjudicarse sin procedimiento conforme a la Ley polaca de Contratación Pública, según las normas internas de la organización.
- **Un contrato que transfiere todos los entregables.** Todos los documentos en formato editable, una licencia no exclusiva y perpetua, el derecho a modificarlos.
- **Un acuerdo de confidencialidad antes del inicio** y trabajo sin acceso a datos personales.
- **Material para solicitudes de financiación.** El informe y la estrategia constituyen la base analítica para solicitar fondos de la UE, del KPO y de programas nacionales.

## No es un informe para guardar en un cajón. *Es el punto de partida de cada proyecto que venga después.*

01

### Una nueva iniciativa, p. ej., un sistema de clase EZD o el circuito de facturas.

Metodología → ficha de iniciativa → evaluación de arquitectura → cláusulas para la licitación → registro de riesgos.

02

### La licitación y las conversaciones con proveedores.

Un catálogo de estándares, 20 cláusulas contractuales y una ficha de evaluación: sabe qué preguntar antes de sentarse a la mesa con un proveedor.

03

### Integraciones.

La matriz de integración con los sistemas centrales como punto de partida para cada futuro proyecto de integración.

04

### Inventario periódico.

Una actualización cada 12–18 meses, realizada por su propio equipo de TI con la misma metodología o como actualización del inventario a cargo del asesor.

## Las preguntas que más me hacen sobre este servicio.

### ¿Cuánto dura un inventario de sistemas TI?

Normalmente, de 2 a 6 semanas desde la firma del contrato hasta la sesión de presentación para la dirección, según el número de sistemas. Solo de 1 a 3 días son presenciales; el resto se hace a distancia. La persona coordinadora de la organización dedica unas 10 horas en total.

### Tenemos un plazo para la implantación. ¿No lo retrasará el inventario?

No. Termina con requisitos, cláusulas contractuales y una matriz de integración, es decir, lo que de todos modos habría que preparar antes de la licitación. Suele acortar la preparación de la licitación, porque sustituye a la recogida de ofertas de proveedores como punto de partida.

### ¿Qué es la categorización A/B/C/D?

Es un método para evaluar cada sistema en cinco dimensiones ponderadas (funcionalidad, arquitectura y apertura, seguridad y cumplimiento, tecnología y proveedor, economía y coste total), que termina asignando cada sistema a una de cuatro categorías: A (mantener), B (adaptar), C (planificar la sustitución) o D (una capacidad que falta y hay que planificar).

### ¿El inventario abarca los datos personales de ciudadanos o clientes?

No: el trabajo se realiza a nivel de sistemas, contratos y configuración, sin acceso a los datos personales tratados en esos sistemas. Si en un caso concreto fuera necesario ese acceso, requeriría un contrato de encargo del tratamiento independiente conforme al art. 28 del RGPD.

### ¿Qué pasa después con los resultados del inventario?

Se convierten en el punto de partida de los siguientes pasos: la especificación de un nuevo proyecto, la preparación de las conversaciones con proveedores, las solicitudes de financiación y una actualización periódica que su propio equipo de TI realiza con la misma metodología. No es un informe que acabe en un cajón.

### ¿En qué se diferencia de una auditoría de seguridad o de cumplimiento del KSC?

Una auditoría de seguridad comprueba el cumplimiento de una norma o disposición concreta y termina con una lista de no conformidades. El inventario ofrece una visión más amplia, de negocio, de toda la cartera de sistemas —costes, riesgos, carencias, rumbo— y se traduce directamente en documentos de trabajo para las decisiones siguientes, no solo en una lista de correcciones.

### ¿El inventario abarca contratos y licencias?

Sí. El registro de aplicaciones recoge, para cada sistema, el responsable, el contrato, la licencia, el coste y la fecha de fin del soporte. Así se ve qué contratos vencen, dónde depende la organización de un único proveedor y cuánto cuesta realmente el mantenimiento.

## Empecemos con una conversación *sobre el alcance y el precio para su organización.*

[Escriba a: wojciech.kroczak@krogis.pl](mailto:wojciech.kroczak@krogis.pl?subject=Inventario%20de%20TI%20%E2%80%94%20consulta%20sobre%20el%20presupuesto) [Llame al: +48 516 401 658](tel:+48516401658)

- Respondo en un plazo de 2 días hábiles
- Primera conversación: 30 minutos, sin coste
- Presupuesto en 2 días hábiles tras la conversación