# Digitalizációs stratégia és célarchitektúra | Krogis

Źródło: https://krogis.pl/hu/uslugi/strategia-i-architektura
Język: hu
Opis: Stratégia, amely abból indul ki, ami a szervezetnek megvan, és megmondja, mit tegyenek a következő költségvetésben. Célarchitektúra, szabványok, ütemterv.

---

# Digitalizációs stratégia és célarchitektúra. *Merre tartunk, és milyen sorrendben?*

Olyan stratégia, amely nem kerül a fiókba, mert abból indul ki, ami a szervezetnek valóban megvan, és megmondja, mit kell tenni a következő költségvetésben.

[Beszélgetés egyeztetése](https://krogis.pl/hu/uslugi#kontakt) [Minden szolgáltatás](https://krogis.pl/hu/uslugi)

## Kérdések, amelyekre érdemes tudni a választ.

Ha bármelyikre az a válasz, hogy „nem tudjuk”, éppen ott tudok segíteni. Ezeket a kérdéseket vezetőségeknek, jegyzőknek, járási és megyei vezetőknek, valamint cégvezetőknek teszem fel, mielőtt a döntések megszületnek, és elindul a pénz.

1. **Mely jogszabályi kötelezettségeinkkel kell foglalkoznunk a következő költségvetésben, és mi a beruházási döntés?**
2. **Hogyan kell kinéznie a környezetünknek három év múlva, és mit állítunk le közben?**
3. **Mely rendszereink kommunikálnak egymással, és melyek élik a saját életüket?**
4. **Milyen szabályokat akarunk az IT-beszerzésekre, mielőtt megjelenik a következő szállító?**

## Mit nyernek vele.

### Nyugalom

Költségvetés és terv, amelyet megvédhetnek a képviselő-testület vagy az igazgatóság előtt.

### Jobb eredmények

A további beszerzések egyetlen architektúrába illeszkednek, ahelyett hogy elszigetelt szigeteket hoznának létre.

### Kevesebb zátony és hiba

A szabványok és irányelvek megvédenek az egyetlen szállítótól való függőségtől (vendor lock-in).

**A hiba ára ebben a szakaszban.** Terv nélkül egymáshoz nem illő beszerzések születnek, és később fizetni kell az összekapcsolásukért. Egy tanácsadó általában kevesebbe kerül, mint egyetlen rosszul megválasztott technológia, egyetlen nem megfelelő szállító vagy egyetlen csapda a szerződésben.

## Olyan stratégia, amely nem kerül a fiókba.

Abból indul ki, ami a szervezetnek valóban megvan, és megmondja, mit kell tenni a következő költségvetésben. Elválasztja a jogszabályi kötelezettséget a beruházástól, így megvédhető a képviselő-testület vagy az igazgatóság előtt.

## Mit kapnak.

- Rétegekben leírt célarchitektúrát: nyilvántartások, folyamatok, integrációk és hozzáférés.
- A szervezet által elfogadott szabványokat: jogosultsági modell, interfészszabvány, a követelmények dokumentálásának szabályai.
- Ütemtervet, amely elválasztja a jogszabályi kötelezettségeket a beruházásoktól.
- Beszerzési szabályokat a rendszerbeszerzésekhez, és a költségvetés felosztását beruházásra és üzemeltetésre.

## Hogyan dolgozom ebben a szakaszban.

1. **Kiindulópont** A leltárból származó nyilvántartások és térképek: rendszerek, szerződések, integrációk és kockázatok.
2. **Célarchitektúra** A nyilvántartások, folyamatok, integrációk és hozzáférés rétegei, valamint azok a szabványok, amelyeket a szervezet a sajátjaként fogad el.
3. **Ütemterv és költségvetés** Hároméves ütemterv, amely megvalósítja az elfogadott célokat, irányelvek az IT-beszerzésekhez, és a költségvetés felosztása beruházásra és üzemeltetésre. Ezzel párhuzamosan elkészítem a munkatársakra vonatkozó adaptációs stratégiát, amelyet a digitális átalakulásról szóló oldal ismertet.

> „Felhívta a figyelmet arra, hogy a meglévő megoldásokra, azok összefüggéseire és korlátaira vonatkozó információkat rendbe kell tenni, mielőtt a hivatal további beruházási döntéseket hoz.”

**Krzysztof Pijanowski**, a Digitalizációs és Információs Társadalmi Főosztály igazgatóhelyettese, Łódźi Vajdasági Marsallhivatal (Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego). [A teljes ajánlólevél](https://krogis.pl/hu/referencje#umwl)

## Szakértelmem ebben a szakaszban.

Technológiai és szabályozási ismereteimet folyamatosan frissítem, és a folyamat új változatához igazítom, nem egy terméklistához.

## Digitális átalakulás és változásmenedzsment.

Ez az a kulcskompetencia, amely minden szakaszt összeköt: több mint 20 év munka számos szervezetben, a megrendelő oldalán.

[Digitális átalakulás](https://krogis.pl/hu/transformacja-cyfrowa)

[(Előző szakasz, 02) **Igényfelmérés és workshopok**](https://krogis.pl/hu/uslugi/analiza-potrzeb)[(Következő szakasz, 04) **Követelmények és a projekt előkészítése**](https://krogis.pl/hu/uslugi/wymagania)

[Hogyan áll össze ezekből a szakaszokból a digitális átalakulás](https://krogis.pl/hu/transformacja-cyfrowa)

## Gyakori kérdések erről a szakaszról.

### Miben különbözik a stratégia egy jelentéstől?

A jelentés a jelenlegi állapotot írja le. A stratégia megmondja, mit kell tenni a következő költségvetésben és milyen sorrendben, elválasztva a jogszabályi kötelezettséget a beruházástól.

### Szükséges, hogy a stratégiát leltár előzze meg?

Ez nem formális feltétel, de a jelenlegi állapot ismerete nélkül írt stratégia könnyen kívánságlistává válik. A leltár adja azokat a nyilvántartásokat, amelyekre a stratégia épül.

## Beszéljünk erről a szakaszról.

Az első beszélgetés 30 percig tart, és semmibe sem kerül. 2 munkanapon belül válaszolok.

[Beszélgetés egyeztetése](https://krogis.pl/hu/uslugi#kontakt) [Minden szolgáltatás](https://krogis.pl/hu/uslugi)