# 디지털 전략 및 목표 아키텍처 | Krogis Źródło: https://krogis.pl/ko/uslugi/strategia-i-architektura Język: ko Opis: 서랍 속에 묻히지 않는 전략입니다. 조직이 실제로 가진 것에서 출발하고, 다음 예산에서 무엇을 해야 하는지 알려 주기 때문입니다. --- # 디지털 전략 및 목표 아키텍처. *어디로, 어떤 순서로 나아갑니까?* 서랍 속에 묻히지 않는 전략입니다. 조직이 실제로 가진 것에서 출발하고, 다음 예산에서 무엇을 해야 하는지 알려 주기 때문입니다. [상담 예약하기](https://krogis.pl/ko/uslugi#kontakt) [전체 서비스](https://krogis.pl/ko/uslugi) ## 답을 알아 두면 좋은 질문들. 그중 어느 하나에 “모르겠습니다”라는 답이 나온다면, 바로 그 지점에서 제가 도울 수 있습니다. 결정이 내려지고 돈이 움직이기 전에 이사회, 사무총장, 군수, 대표이사에게 드리는 질문입니다. 1. **규제상 의무 가운데 다음 예산에서 반드시 해야 할 것은 무엇이고, 투자 결정에 속하는 것은 무엇인가?** 2. **3년 뒤 우리의 IT 환경은 어떤 모습이어야 하며, 그 과정에서 무엇을 정리하는가?** 3. **우리 시스템 중 서로 대화하는 것은 무엇이고, 따로 노는 것은 무엇인가?** 4. **또 다른 공급업체가 찾아오기 전에 어떤 IT 구매 원칙을 세워 두고 싶은가?** ## 그래서 얻는 것. ### 안정감 의회나 경영진 앞에서 방어할 수 있는 예산과 계획. ### 더 나은 성과 이후의 구매가 섬을 만드는 대신 하나의 아키텍처에 들어맞습니다. ### 더 적은 암초와 실수 표준과 지침이 한 공급업체에 대한 종속(vendor lock-in)을 막아 줍니다. **이 단계에서 실수의 비용.** 계획이 없으면 서로 맞지 않는 구매가 이어지고, 나중에 그것들을 연동하는 비용이 따라옵니다. 자문가에게 드는 비용은 대개 잘못 고른 기술 하나, 맞지 않는 공급업체 하나, 계약 속 함정 하나보다 적습니다. ## 서랍 속에 묻히지 않는 전략. 조직이 실제로 가진 것에서 출발하고, 다음 예산에서 무엇을 해야 하는지 알려 줍니다. 규제상 의무와 투자를 구분하므로 의회나 경영진 앞에서 방어할 수 있습니다. ## 받으시는 것. - 레지스트리, 프로세스, 연동, 접근 권한의 계층으로 구성한 목표 아키텍처. - 조직이 채택하는 표준: 권한 모델, 인터페이스 표준, 요구사항 문서화 규칙. - 규제상 의무와 투자를 구분한 로드맵. - 시스템 구매를 위한 구매 원칙과 투자 및 유지보수로 나눈 예산. ## 이 단계에서 제가 일하는 방식. 1. **출발점** 현황 진단에서 나온 대장과 맵: 시스템, 계약, 연동, 리스크. 2. **목표 아키텍처** 레지스트리, 프로세스, 연동, 접근 권한의 계층과, 조직이 자기 것으로 받아들이는 표준. 3. **로드맵과 예산** 정해진 목표를 실현하는 3개년 로드맵, IT 구매 지침, 투자와 유지보수로 나눈 예산. 병행하여 디지털 전환 페이지에 설명된 구성원의 적응 전략을 준비합니다. > “그는 청사가 새로운 투자 결정을 내리기 전에 기존 솔루션과 그 연관성 및 제약에 관한 정보를 정리할 필요가 있음을 강조했습니다.” **Krzysztof Pijanowski**, 디지털화·정보사회국 부국장, 우치 광역 마르샤우예크 청사(Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego). [추천서 전문](https://krogis.pl/ko/referencje#umwl) ## 이 단계에서의 제 역량. 기술과 규정에 대한 지식을 수시로 갱신하고, 제품 목록이 아니라 새로운 버전의 프로세스에 맞추어 고릅니다. ## 디지털 전환과 변화 관리. 모든 단계를 하나로 잇는 핵심 역량입니다. 발주처 편에서 여러 조직과 20년 넘게 일해 온 경험입니다. [디지털 전환](https://krogis.pl/ko/transformacja-cyfrowa) [(이전 단계, 02) **요구 분석 및 워크숍**](https://krogis.pl/ko/uslugi/analiza-potrzeb)[(다음 단계, 04) **요구사항 정의 및 프로젝트 준비**](https://krogis.pl/ko/uslugi/wymagania) [이 단계들이 어떻게 디지털 전환을 이루는가](https://krogis.pl/ko/transformacja-cyfrowa) ## 이 단계에 관해 가장 많이 받는 질문. ### 전략은 보고서와 어떻게 다릅니까? 보고서는 현재 상태를 기술합니다. 전략은 다음 예산에서 무엇을, 어떤 순서로 해야 하는지를 규제상 의무와 투자로 나누어 알려 줍니다. ### 전략에 앞서 반드시 현황 진단을 해야 합니까? 형식상 필수 조건은 아니지만, 현재 상태를 모르는 전략은 쉽게 희망 사항의 모음이 됩니다. 현황 진단은 전략이 근거로 삼는 대장을 제공합니다. ## 이 단계에 대해 이야기합시다. 첫 상담은 30분이며 비용이 들지 않습니다. 영업일 기준 2일 이내에 답변드립니다. [상담 예약하기](https://krogis.pl/ko/uslugi#kontakt) [전체 서비스](https://krogis.pl/ko/uslugi)