# 도입, 변화 관리 및 검수 | Krogis Źródło: https://krogis.pl/ko/uslugi/wdrozenie-i-zmiana Język: ko Opis: 대규모 IT 프로젝트는 일하는 방식을 바꾸는 변화 프로젝트이기도 합니다. 귀 조직에서는 처음인 경우가 많지만, 제 경험에서는 처음이 아닙니다. 저는 도입 팀에서 경영진을 대표하고, 구성원이 새 시스템을 실제로 받아들이도록 변화를 이끕니다. --- # 도입, 변화 관리 및 검수. *프로젝트를 어떻게 완수하고, 구성원을 설득하며, 공급업체에 책임을 묻습니까?* 대규모 IT 프로젝트는 일하는 방식을 바꾸는 변화 프로젝트이기도 합니다. 귀 조직에서는 처음인 경우가 많지만, 제 경험에서는 처음이 아닙니다. 저는 도입 팀에서 경영진을 대표하고, 구성원이 새 시스템을 실제로 받아들이도록 변화를 이끕니다. 경영진은 결정이 필요할 때만 다시 관여하면 됩니다. [상담 예약하기](https://krogis.pl/ko/uslugi#kontakt) [전체 서비스](https://krogis.pl/ko/uslugi) ## 답을 알아 두면 좋은 질문들. 그중 어느 하나에 “모르겠습니다”라는 답이 나온다면, 바로 그 지점에서 제가 도울 수 있습니다. 결정이 내려지고 돈이 움직이기 전에 이사회, 사무총장, 군수, 대표이사에게 드리는 질문입니다. 1. **공급업체가 프로세스에 대해 물을 때 우리 쪽에서는 누가 결정하는가?** 2. **각 집단의 업무에서 무엇이 바뀌며, 그들은 그것을 어떻게 알게 되는가?** 3. **사람들이 정말로 새로운 방식으로 일하고 있음을 무엇으로 알 수 있는가?** 4. **프로젝트가 지연되거나 불어나기 시작하면 어떻게 할 것인가?** ## 그래서 얻는 것. ### 안정감 귀 조직 쪽에서 누군가 범위, 일정, 변경을 살피고, 여러분은 결정이 필요할 때만 다시 관여하면 됩니다. ### 더 나은 성과 구성원이 새 시스템을 받아들이므로 투자가 일상 업무에서 회수됩니다. ### 더 적은 암초와 실수 막연한 인상이 아니라 시나리오에 따른 검수. **이 단계에서 실수의 비용.** 구성원이 받아들이지 않는 시스템은 잘 돌아가는 시스템과 같은 비용이 드는데도 성과를 내지 못합니다. 자문가에게 드는 비용은 대개 잘못 고른 기술 하나, 맞지 않는 공급업체 하나, 계약 속 함정 하나보다 적습니다. ## 대규모 IT 프로젝트는 일하는 방식을 바꾸는 변화이기도 합니다. 귀 조직에서는 처음인 경우가 많지만, 제 경험에서는 처음이 아닙니다. 저는 도입 팀에서 경영진을 대표하고, 구성원이 새 시스템을 실제로 받아들이도록 변화를 이끕니다. 경영진은 결정이 필요할 때만 다시 관여하면 됩니다. ## 받으시는 것. - 범위, 일정, 변경 결정의 관리와 변경 및 결정 이력 기록. - 변화 관리: 조직 문화와 사용자 파악, 적응 전략, 커뮤니케이션 계획, 교육, 각 부서의 변화 추진 담당자, 아직 설득되지 않은 구성원과의 대화, 도입·정착·성과 지표. [변화 관리에 대해 더 알아보기](https://krogis.pl/ko/transformacja-cyfrowa). - 경영진을 위한, 그리고 IT 부서, 의회·감독이사회, 그룹 본사와의 소통을 위한 짧은 요약. - 합의된 테스트 시나리오와 기준에 따른 검수, 검증된 데이터 이전. - 필요 이상으로 한 공급업체에 종속되지 않는 유지보수 계약. ## 이 단계에서 제가 일하는 방식. 1. **공급업체가 들어오기 전** 적응 전략: 조직 문화, 사용자 집단, 변화의 속도. 자세한 내용은 디지털 전환 페이지에 있습니다. 2. **도입 중** 범위, 일정, 변경의 관리, 커뮤니케이션 계획, 교육, 각 부서의 변화 추진 담당자, 합의된 시나리오에 따른 검수. 3. **검수 이후** 구성원이 시스템을 사용하는지, 성과가 나타났는지 확인하고, 필요 이상으로 한 공급업체에 종속되지 않는 유지보수 계약을 맺습니다. [ERP 도입에서는 어떻게 진행되는가](https://krogis.pl/ko/biznes#wdrozenie-erp) > “성공적인 전환에는 기술뿐 아니라 직원 준비, 업무 절차 정비, 일관된 변화 관리가 필요하다는 점도 잘 이해하고 있습니다.” **Krzysztof Pijanowski**, 디지털화·정보사회국 부국장, 우치 광역 마르샤우예크 청사(Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego). [추천서 전문](https://krogis.pl/ko/referencje#umwl) ## 이 단계에서의 제 역량. 기술이 무엇이든 조직의 적응은 언제나 가장 어려웠습니다. 여러 조직에서 보낸 20년이 변화를 문화와 사람들의 속도에 맞추는 법을 가르쳐 주었습니다. ## 디지털 전환과 변화 관리. 모든 단계를 하나로 잇는 핵심 역량입니다. 발주처 편에서 여러 조직과 20년 넘게 일해 온 경험입니다. [디지털 전환](https://krogis.pl/ko/transformacja-cyfrowa) [(이전 단계, 05) **제안서 평가 및 공급업체 협의**](https://krogis.pl/ko/uslugi/ocena-ofert)[(다음 단계, 07) **프로젝트 코디네이션과 상시 정비**](https://krogis.pl/ko/uslugi/koordynacja) [이 단계들이 어떻게 디지털 전환을 이루는가](https://krogis.pl/ko/transformacja-cyfrowa) ## 이 단계에 관해 가장 많이 받는 질문. ### 도입 팀에서 저희를 대표해 주십니까? 네, 발주처 편에서 대표합니다. 저는 공급업체의 프로젝트 관리자가 아니며 도입에 대한 책임도 지지 않지만, 경영진의 의도에 부합하는지 살피고 필요한 결정을 준비합니다. ### 변화가 정착되었는지 어떻게 확인합니까? 도입, 정착, 성과의 세 종류 지표로 확인하며, 각각 담당자, 출발점, 점검 시기를 둡니다. 책임은 검수와 함께 끝나지 않습니다. ## 이 단계에 대해 이야기합시다. 첫 상담은 30분이며 비용이 들지 않습니다. 영업일 기준 2일 이내에 답변드립니다. [상담 예약하기](https://krogis.pl/ko/uslugi#kontakt) [전체 서비스](https://krogis.pl/ko/uslugi)