# Krogis

> Krogis to marka osobista Wojciecha Kroczaka, Twojego doradcy ds. strategii cyfryzacji. Niezależne doradztwo po stronie zamawiającego dla sektora publicznego (jednostki samorządu terytorialnego, JST), spółek komunalnych i przedsiębiorstw użyteczności publicznej (ciepłownie, wodociągi, komunikacja miejska) oraz biznesu (firmy, których IT zajmuje się utrzymaniem, a zarząd ma projekt do przeprowadzenia). Kontakt: wojciech.kroczak@krogis.pl, tel. +48 516 401 658.

Krogis nie sprzedaje oprogramowania i nie jest związany z żadnym dostawcą. Wspiera zarząd w procesie decyzyjnym: pomaga nazwać problem i cel, porządkuje wymagania, niezależnie ocenia rekomendacje własnego działu IT i oferty dostawców. To rola doradcza — projekt prowadzi organizacja we współpracy z doradcą; Krogis nie przejmuje działu IT ani jego budżetu.

Wojciech Kroczak ma ponad 20 lat doświadczenia w analizie, identyfikacji wymagań, wdrożeniach i relacjach serwisowych prowadzonych bezpośrednio z zarządami, dyrektorami finansowymi i dyrektorami IT. Wybrane relacje: jednostki samorządu terytorialnego (2008–2026, platforma e-urzędu, ponad 40 modułów, w tym EZD), przedsiębiorstwa użyteczności publicznej (2019–2026), przemysłowa spółka-córka zagranicznego koncernu (2017–2026, procure-to-pay i BPM), terminal kontenerowy (2018–2026), międzynarodowa firma logistyczna (2018–2026), międzynarodowy holding – bank, leasing, ubezpieczenia (2016–2026), spółdzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe (2006–2014). Pełne résumé: https://krogis.pl/o-mnie#doswiadczenie. Certyfikat: IBM Enterprise Design Thinking Practitioner.

Usługi (każdy etap można zamówić osobno):
1. Inwentaryzacja systemów i procesów IT — 2–6 tygodni, 15–25 tys. zł netto, poniżej progu zamówień publicznych; 16 dokumentów i narzędzi, kategoryzacja systemów A/B/C/D.
2. Analiza potrzeb i warsztaty.
3. Strategia cyfryzacji i architektura docelowa.
4. Wymagania i przygotowanie projektu, w tym kryterium sukcesu wdrożenia.
5. Ocena ofert i rozmowy z dostawcami.
6. Wdrożenie, zmiana i odbiór.
7. Stały doradca zarządu.
Terminy etapów 2–7 ustalane po pierwszej rozmowie.

Tematy: system klasy EZD (termin 1 stycznia 2028), integracja systemów dziedzinowych, KSeF, e-Doręczenia, KSC / NIS 2 (jako powód do inwentaryzacji), wdrożenia ERP, CRM / SRM, ECM i Case Management, BPM, no-code / low-code / pro-code, RPA, AI analityczna, generatywna i systemy agentowe.

## Strony

- [Strona główna](https://krogis.pl/): rola doradcy, cztery poziomy odpowiedzialności, grupy odbiorców, wybrane relacje, FAQ.
- [Usługi](https://krogis.pl/uslugi): siedem etapów od inwentaryzacji do stałego doradcy zarządu, narzędzia i rodzaje rozwiązań, wystąpienia, FAQ.
- [Inwentaryzacja IT](https://krogis.pl/inwentaryzacja): zakres usługi, kategoryzacja A/B/C/D, 16 dokumentów i narzędzi, cena i czas, FAQ.
- [Sektor publiczny – JST](https://krogis.pl/jst): system klasy EZD do 2028, integracja systemów dziedzinowych, KSC/NIS 2, budżet przed Radą, FAQ.
- [Spółki komunalne](https://krogis.pl/spolki-uzytecznosci-publicznej): KSeF i obieg faktur, integracja z FK i ERP, EZD, e-Doręczenia, podpis elektroniczny, FAQ.
- [Biznes](https://krogis.pl/biznes): wdrożenie ERP od wymagań, przez wybór dostawcy i nadzór, do odbioru; koncepcja lub prototyp w ok. 2 dni; FAQ.
- [O mnie](https://krogis.pl/o-mnie): doświadczenie, kompetencje, pełne résumé projektów.
- [Newsletter i materiały](https://krogis.pl/materialy): zapis na newsletter, dokumenty dla subskrybentów.
- [Polityka prywatności](https://krogis.pl/polityka-prywatnosci)

## Optional

- [Mapa strony](https://krogis.pl/sitemap.xml)