# Стратегія цифровізації та цільова архітектура | Krogis

Źródło: https://krogis.pl/uk/uslugi/strategia-i-architektura
Język: uk
Opis: Стратегія, яка не ляже в шухляду, бо спирається на те, що організація насправді має, і говорить, що робити в найближчому бюджеті.

---

# Стратегія цифровізації та цільова архітектура. *Куди ми рухаємося і в якій послідовності?*

Стратегія, яка не ляже в шухляду, бо спирається на те, що організація насправді має, і говорить, що робити в найближчому бюджеті.

[Домовитися про розмову](https://krogis.pl/uk/uslugi#kontakt) [Усі послуги](https://krogis.pl/uk/uslugi)

## Запитання, на які варто знати відповідь.

Якщо на котресь із них відповідь звучить «не знаємо», саме тут я можу допомогти. Ці запитання я ставлю правлінням, секретарям, старостам і керівникам компаній, перш ніж ухвалять рішення і гроші почнуть витрачатися.

1. **Що з наших регуляторних обов’язків ми мусимо виконати в найближчому бюджеті, а що є інвестиційним рішенням?**
2. **Яким має бути наше середовище за три роки і що ми по дорозі закриваємо?**
3. **Які з наших систем обмінюються даними між собою, а які живуть власним життям?**
4. **Які правила ІТ-закупівель ми хочемо мати, перш ніж зголоситься наступний постачальник?**

## Що Ви з цього маєте.

### Спокій

Бюджет і план, які можна захистити перед радою чи правлінням.

### Кращі результати

Наступні закупівлі вписуються в одну архітектуру замість того, щоб створювати острови.

### Менше мілин і помилок

Стандарти й настанови захищають від залежності від одного постачальника (vendor lock-in).

**Вартість помилки на цьому етапі.** Відсутність плану — це наступні закупівлі, які не пасують одна до одної, і вартість їхньої подальшої інтеграції. Радник зазвичай коштує менше, ніж одна невдало обрана технологія, один невідповідний постачальник чи одна пастка в договорі.

## Стратегія, яка не ляже в шухляду.

Вона спирається на те, що організація насправді має, і говорить, що робити в найближчому бюджеті. Розмежовує регуляторні обов’язки та інвестиції, тож її можна захистити перед радою чи правлінням.

## Що саме Ви отримуєте.

- Цільова архітектура за рівнями: реєстри, процеси, інтеграції та доступ.
- Стандарти, які ухвалює організація: модель прав доступу, стандарт інтерфейсів, правила документування вимог.
- Дорожня карта з розмежуванням регуляторних обов’язків та інвестицій.
- Правила закупівлі систем і бюджет із розподілом на інвестиції та супровід.

## Як я працюю на цьому етапі.

1. **Відправна точка** Реєстри та карти з інвентаризації: системи, договори, інтеграції та ризики.
2. **Цільова архітектура** Рівні реєстрів, процесів, інтеграцій і доступу та стандарти, які організація приймає як власні.
3. **Дорожня карта і бюджет** Трирічна карта, що реалізує встановлені цілі, настанови для ІТ-закупівель і бюджет із розподілом на інвестиції та супровід. Паралельно готую стратегію адаптації людей, описану на сторінці про цифрову трансформацію.

> «Він звертав увагу на потребу впорядкувати відомості про наявні рішення, їхні взаємозв'язки та обмеження, перш ніж установа ухвалить наступні інвестиційні рішення.»

**Krzysztof Pijanowski**, Заступник директора Департаменту цифровізації та інформаційного суспільства, Маршалківське управління Лодзинського воєводства (Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego). [Уся рекомендація](https://krogis.pl/uk/referencje#umwl)

## Моя компетенція на цьому етапі.

Постійно оновлюю знання про технології та регулювання і добираю їх до нової версії процесу, а не до списку продуктів.

## Цифрова трансформація та управління змінами.

Це ключова компетенція, що поєднує всі етапи: понад 20 років роботи в багатьох організаціях, на боці замовника.

[Цифрова трансформація](https://krogis.pl/uk/transformacja-cyfrowa)

[(Попередній етап, 02) **Аналіз потреб і воркшопи**](https://krogis.pl/uk/uslugi/analiza-potrzeb)[(Наступний етап, 04) **Вимоги та підготовка проєкту**](https://krogis.pl/uk/uslugi/wymagania)

[Як ці етапи складаються в цифрову трансформацію](https://krogis.pl/uk/transformacja-cyfrowa)

## Найчастіші запитання про цей етап.

### Чим стратегія відрізняється від звіту?

Звіт описує стан. Стратегія говорить, що робити в найближчому бюджеті і в якій послідовності, з розмежуванням регуляторних обов’язків та інвестицій.

### Чи потрібно перед стратегією проводити інвентаризацію?

Це не формальна умова, але стратегія без знання поточного стану легко перетворюється на перелік побажань. Інвентаризація дає реєстри, на яких стратегія ґрунтується.

## Поговорімо про цей етап.

Перша розмова триває 30 хвилин і нічого не коштує. Відповідаю протягом 2 робочих днів.

[Домовитися про розмову](https://krogis.pl/uk/uslugi#kontakt) [Усі послуги](https://krogis.pl/uk/uslugi)