# 数字化战略与目标架构 | Krogis

Źródło: https://krogis.pl/zh/uslugi/strategia-i-architektura
Język: zh
Opis: 这是一份不会被束之高阁的战略，因为它建立在组织实际拥有的基础之上，并指明下一个预算周期该做什么。

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# 数字化战略与目标架构。 *我们去往何处，按什么顺序？*

这是一份不会被束之高阁的战略，因为它建立在组织实际拥有的基础之上，并指明下一个预算周期该做什么。

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## 值得先有答案的几个问题。

如果其中有哪一个的回答是“我们不知道”，那正是我可以帮上忙的地方。这些问题，我会在作出决定、资金开始流动之前，向董事会、秘书长、县长和总裁们提出。

1. **在法规规定的义务中，哪些必须在最近一个预算周期内完成，哪些属于投资决策？**
2. **三年后，我们的系统环境应当是什么样子，沿途要关停什么？**
3. **我们的系统中，哪些能互相对话，哪些各自为政？**
4. **在下一家供应商上门之前，我们希望先确立哪些IT采购规则？**

## 您能得到什么。

### 安心

预算和计划都经得起地方议会或管理层的审视。

### 更好的成果

后续每一次采购都纳入同一套架构，而不是各自形成孤岛。

### 更少暗礁与失误

标准和准则可以防止对单一供应商的依赖（vendor lock-in）。

**这一阶段出错的代价。** 没有计划，就意味着一次次互不匹配的采购，以及日后把它们集成起来的成本。顾问的费用通常低于一项选错的技术、一家不合适的供应商，或合同中的一个陷阱。

## 一份不会被束之高阁的战略。

它建立在组织实际拥有的基础之上，并指明下一个预算周期该做什么。它把法规义务与投资区分开来，因此经得起地方议会或管理层的审视。

## 您将得到什么。

- 分层构建的目标架构：登记册、流程、集成和访问。
- 组织采纳的标准：权限模型、接口标准、需求文档编写规则。
- 区分法规义务与投资的路线图。
- 系统采购的采购规则，以及区分投资与运维的预算。

## 我在这一阶段如何工作。

1. **出发点** 盘点所得的登记册和图表：系统、合同、集成和风险。
2. **目标架构** 登记册、流程、集成和访问各层，以及组织作为自己的东西接纳的标准。
3. **路线图与预算** 落实既定目标的三年路线图、IT采购准则，以及区分投资与运维的预算。同时，我会准备人员的适应策略，详见数字化转型页面。

> “他强调，在机关作出新的投资决策之前，应先梳理现有方案及其相互关联与局限的信息。”

**Krzysztof Pijanowski** ，数字化与信息社会部副主任，罗兹省马绍尔办公厅（Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego）。[完整推荐信](https://krogis.pl/zh/referencje#umwl)

## 我在这一阶段的专长。

我持续更新对技术和法规的了解，并让它与流程的新版本相匹配，而不是对应一份产品清单。

## 数字化转型与变革管理。

这是贯穿所有阶段的核心能力：20多年来在众多组织中工作，始终站在采购方一侧。

[数字化转型](https://krogis.pl/zh/transformacja-cyfrowa)

[(上一阶段，02) **需求分析与研讨会**](https://krogis.pl/zh/uslugi/analiza-potrzeb)[(下一阶段，04) **需求与项目准备**](https://krogis.pl/zh/uslugi/wymagania)

[这些阶段如何汇成数字化转型](https://krogis.pl/zh/transformacja-cyfrowa)

## 关于这一阶段的常见问题。

### 战略与报告有什么不同？

报告描述现状。战略则说明在最近一个预算周期内做什么、按什么顺序做，并区分法规义务与投资。

### 制定战略之前必须先做盘点吗？

这不是正式的前提条件，但不了解现状的战略，很容易沦为一份愿望清单。盘点提供了战略所依托的登记册。

## 来聊聊这一阶段。

第一次沟通30分钟，不收费。我会在2个工作日内回复。

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