现状认知 4份文件
展开清单
- 管理层一页纸摘要：系统现状、A/B/C/D分类与建议
- 盘点报告——可提交管理层、RIO、NIK及欧盟审计人员
- 填写完整的盘点表（每个系统35项属性，外加A/B/C/D分类）
- 与国家中央系统的集成矩阵（17项，含状态、优先级、风险）
IT系统与架构标准盘点，是整个数字化进程中规模最小、成本最低的一步，也是唯一能让政府机关或企业自己——而不是供应商——掌握未来10年方向的一步。
- 2–6周
- 从签订合同到向管理层汇报
- 低于门槛
- 公共采购门槛以下；价格视系统数量而定
- 16
- 份交付文件与工具
管理层一页纸摘要
机构系统：现状与建议14个系统中的6个
- 公文流转行政办公室支持至2027年C
- 财务与会计总会计师无对接KSeF的APIB
- 人事与薪酬人事部版本最新A
- 客户服务客户服务部未集成B
- 资产登记技术部版本最新A
- KSeF发票流转无负责人空白D
2个保留2个调整1个替换1项空白
建议：从公文流转入手；KSeF通过对接现有财务系统解决，而不是另购新系统。
管理层一页纸摘要示例。数据仅作示意。
任何实施决策之前都应完成的基础工作。
EZD级电子公文系统、电子政务、KSeF（波兰国家电子发票系统）下的发票流转、新的流程平台——每一项决策都要花费数十万兹罗提，并让机构多年受制于某一家供应商。盘点在决策之前，客观呈现您实际拥有什么、处于什么状态、还缺少什么，从而由您自己、而不是供应商的报价来确定方向。
- EZD级电子公文系统政府机关，2028年1月1日之前
- 您将获得：公文流转与系统集成地图、数据迁移要求和合同条款。风险：把电子系统设计成纸质流程的翻版。
- KSeF与发票流转政府机关与企业
- 您将获得：财务系统的集成矩阵，以及“集成方案”与“新系统方案”的并列对比，附5年成本。风险：又多一座应用孤岛，数据重复录入。
- KSC / NIS 2管理层的义务与处罚
- 您将获得：系统登记册，以及含20项加权风险和热力图的风险登记册（KSC即波兰国家网络安全体系法）。风险：因未管理风险而被追责，却拿不出任何文件证明已经做过。
- 地区审计院（RIO）、最高审计院（NIK）、监事会随时可能来检查
- 您将获得：有据可查的A/B/C/D分类，以及每项采购决策的依据。风险：被指管理失当或决策缺乏依据。
- 预算与资金预算草案、资金申请
- 您将获得：将IT支出划分为法定义务与投资、不作为的代价，以及申请欧盟资金、国家复苏计划（KPO）和国家项目所需的基础材料。风险：忽视总体拥有成本。
三条工作线，一套文件。
- 业务系统与应用盘点。全部业务系统（财务、人事薪酬、EZD/EOD电子公文、税务、测绘、教育、社会救助、计费）、流程系统（发票与合同流转、公共采购、项目申报征集），以及基础设施与安全。逐一记录：供应商、许可、成本、托管方式、服务合同、API开放程度、GDPR/KSC/WCAG合规情况、AI就绪度、风险——另附与国家中央系统的集成地图，以及系统间依赖关系图。
- 按A/B/C/D方法对系统分类。依据五个加权评估维度，将每个系统归入四类之一——详见下文“分类”部分。完成后的分类矩阵，就是针对每个系统的行动路线图。
- 架构标准与战略文件。一整套文件，可直接用于今后每一次IT采购——战略、技术标准、合同条款、管理工具。借此，机构能够降低风险，并确保未来投资符合既定标准以及架构与安全准则。
前后对比：由谁来定义需求。
| 未做盘点 | 盘点之后 |
|---|---|
| 招标文件围绕供应商的报价编写。往往是报价在定义需求。 | 招标文件围绕实际需求编写——由采购方定义需求，供应商负责满足 |
| 开放性条款和退出计划停留在“以后再补” | 20条标准架构条款，每份IT合同必须包含 |
| 系统功能相互重叠——机构重复付费 | 清楚掌握机构拥有什么、缺口在哪里——只采购缺少的能力 |
| 招标文件遗漏的集成事项靠合同补充协议解决，费用由采购方承担 | 与中央系统的必要集成清单从第一天起写入招标文件 |
| KSC/NIS 2/GDPR/AI Act不合规的风险直到审计时才暴露 | 法规合规要求写入招标文件，并由供应商落实 |
| 供应商锁定——多年之后，更换供应商就意味着丢失数据 | 数据导出条款、退出计划、源代码托管——采购方完全掌握主动权 |
| 审计机构问起时，拿不出采购决策的依据 | 有据可查的A/B/C/D分类及决策依据 |
| 欧盟资助申请缺乏扎实的分析基础 | 为欧盟、KPO及国家资助申请提供基础材料 |
一次错误决策的代价：一个县的EZD级电子公文系统——20万–80万兹罗提。流程平台——40万至200万兹罗提。综合电子政务平台——100万兹罗提起，多年运维成本通常是其2–3倍。盘点的费用只相当于一次常规采购金额的百分之几——是为采购决策质量投保最经济的方式。
您将获得什么。文件是证据，而非目的。
- 掌控方向是您，而不是供应商，清楚自己拥有什么、处于什么状态、还缺少什么。
- 少花冤枉钱重复建设的系统、即将到期的合同与许可，以及真实的运维成本，一目了然。
- 从容应对检查尽职尽责有据可查：书面记录您当时掌握了哪些信息、有哪些方案，以及为何选择了这一方案。
- 下一个项目更快启动需求、集成矩阵和合同条款在招标前即已就绪。
在别处需要4万–8万兹罗提的一整套文件，已包含在盘点价格之中。
由独立顾问从零开始编制，贴合贵机构的具体情况——而不是交给您自行填写的模板。共16份文件与工具，构成数字化转型和落实长期IT战略的基础。
地基 · 全套文件4 + 4 + 5 + 3 = 16份文件与工具
面向未来的战略与标准 4份文件
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- 10年数字化战略（法规、架构、AI、网络安全、审慎上云、总成本）
- 技术标准目录（API、身份认证、数据、文档、安全开发、无障碍）
- 招标文件用20条标准合同条款（开放API、退出计划、源代码托管、KSC/NIS 2/GDPR/AI Act）
- 符合AI Act的负责任AI使用政策
后续项目的管理工具 5项工具
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- 数字化项目立项书模板（商业论证）
- 供架构委员会使用的架构评审评分表模板
- 盘点方法论——供您自己的IT团队开展后续各轮盘点
- 风险登记册（20项，按概率×严重程度评分，含热力图）
- 变革管理计划（利益相关方、沟通、培训）
沟通与管理层决策 3项
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- 参考架构图
- 术语与缩略语表（约150条）
- 管理层汇报材料（12–15页幻灯片），另含60–90分钟汇报会，已包含在价格内
周期短、重点明确，尽量少占用贵机关或贵公司的精力。
- 第1阶段启动
与领导层召开启动研讨会，参加者包括县长（starosta）或总经理、秘书长（行政负责人）及IT负责人；同时向各部门和供应商发放盘点问卷。
- 第2阶段分析
审阅文件，访谈系统负责人（5–10次，每次45–60分钟），与IT部门进行技术核实。与流程负责人的现场会谈为1–3天，其余在线进行。
- 第3阶段分类
形成A/B/C/D分类初稿，并与各部门负责人召开验证研讨会。
- 第4阶段决策
交付报告及全套文件；筹备并举行面向管理层的汇报会（60–90分钟）。
- 2–6周
- 从签订合同到向管理层汇报
- 1–3天
- 现场工作，其余远程完成
- 约10小时
- 贵方协调人的总投入时间
为什么可以信任我
- 与业务系统和平台供应商没有任何商业关系——A/B/C/D评估不存在利益冲突。
- 工作开始前签署保密协议，或在主合同中加入保密条款。
- 全部交付成果均为可编辑格式，机构获得非独占、永久的许可，包括修改权。
- 工作过程中不接触居民或客户的个人数据；如确需接触，另行签订数据处理协议（GDPR第28条）。
每个系统都会得到明确的分类和建议行动。
将鼠标悬停在某一行上，或用Tab键选中该行，即可查看示例。
| 类别 | 定义 | 典型行动 |
|---|---|---|
| A | 符合目标架构、成熟度高的系统示例：服务合同有效、API开放的人事薪酬系统。 | 维持运行，受控发展 |
| B | 方向正确，但需要调整示例：尚未与KSeF集成的财务系统。 | 制定改造计划，与供应商协商 |
| C | 系统存在风险——技术过时、支持终止、供应商锁定、缺乏集成示例：供应商明年将终止支持的公文流转系统。 | 制定退役与替换计划 |
| D | 系统组合中缺失、未来1–10年内需要的能力示例：目前靠电子邮件和电子表格处理的费用发票流转。 | 确定实施优先级，选择交付模式 |
A 保留
- 人事与薪酬
- 电子邮件
- 官方网站
B 调整
- 财务系统
- 固定资产登记
- 文件服务器
C 退役并替换
- 已停止支持的公文流转
- 电子表格中的合同登记
- 自建仓储软件
D 补齐缺口
- 费用发票流转
- 访问权限登记
- 客户与供应商门户
评估基于5个加权维度：功能与业务价值（20%），架构与开放性——API、集成、标准、AI就绪度（25%），安全与合规——KSC/NIS 2/GDPR/KRI（波兰国家互操作性框架）/WCAG（20%），技术与供应商——技术时效性、支持、供应商锁定（20%），经济性与总体拥有成本（15%）。
价格与条款。
低于门槛 公共采购门槛以下
价格取决于系统和部门的数量。就贵机构的规模进行30分钟通话后，我会确定具体报价。
作为对比：若单独委托编制全套战略文件和标准，费用约为4万–8万兹罗提。
- 低于公共采购门槛。无需按照《公共采购法》履行采购程序，可依机构内部规定直接委托。
- 移交全部交付成果的合同。全部文件为可编辑格式，非独占、永久许可，含修改权。
- 开工前签署保密协议，工作过程中不接触个人数据。
- 可用于资助申请的材料。报告和战略为申请欧盟资金、KPO及国家项目提供分析基础。
这不是一份束之高阁的报告。而是后续每个项目的起点。
新项目，例如EZD级电子公文系统或发票流转。
方法论 → 项目立项书 → 架构评审 → 招标条款 → 风险登记册。
招标及与供应商的沟通。
标准目录、20条合同条款和评估评分表——在与供应商坐下来谈之前，您就清楚该问什么。
系统集成。
与中央系统的集成矩阵，是今后每个集成项目的现成起点。
定期盘点。
每12–18个月更新一次，可由您自己的IT团队按同一方法论完成，也可由顾问开展盘点更新。
关于这项服务，最常被问到的问题。
IT系统盘点需要多长时间？
通常从签订合同到向管理层举行汇报会需要2–6周，视系统数量而定。现场工作仅1–3天，其余远程完成。机构方协调人的总投入约为10小时。
我们的实施有截止期限。盘点会不会拖延进度？
不会。盘点的成果是需求、合同条款和集成矩阵——这些本来就要在招标前准备好。它通常还能缩短招标准备时间，因为它取代了以收集供应商报价作为起点的做法。
什么是A/B/C/D分类？
这是一种从五个加权维度（功能、架构与开放性、安全与合规、技术与供应商、经济性与总成本）评估每个系统的方法，最终将每个系统归入四类之一：A（保留）、B（调整）、C（计划替换）或D（需规划补齐的缺失能力）。
盘点是否涉及居民或客户的个人数据？
不涉及——工作在系统、合同和配置层面进行，不接触这些系统中处理的个人数据。如在具体情况下确需接触，须根据GDPR第28条另行签订数据处理协议。
盘点结果之后如何使用？
它们将成为后续工作的起点：新项目的需求说明、与供应商沟通的准备、资助申请，以及由您自己的IT团队按同一方法论开展的定期更新。这不是一份束之高阁的报告。
这与安全审计或KSC合规审计有何不同？
安全审计检查是否符合某一具体标准或法规，最终给出一份不符合项清单。盘点则从业务层面更全面地呈现整个系统组合——成本、风险、缺口、方向——并直接转化为后续决策所需的工作文件，而不仅仅是一份整改清单。
盘点是否涵盖合同与许可？
是的。应用登记册为每个系统记录负责人、合同、许可、成本和支持终止日期。由此可以看出哪些合同即将到期、机构在哪些方面依赖单一供应商，以及运维的真实成本。
让我们先谈一谈，为贵机构确定范围和报价。
发送邮件：wojciech.kroczak@krogis.pl
致电：+48 516 401 658
- 2个工作日内回复
- 首次通话30分钟，免费
- 通话后2个工作日内提供报价