جرد أنظمة تقنية المعلومات هو سجل منظّم لتطبيقات المؤسسة وعقودها وتكاملاتها وعملياتها ومخاطرها، ينتهي بصفحة واحدة للإدارة؛ يستغرق من 2 إلى 6 أسابيع ويقع دون حدّ المشتريات العامة. جرد أنظمة تقنية المعلومات ومعايير البنية المعمارية هو أصغر خطوة وأقلّها كلفة على سلّم التحول الرقمي بأكمله، وهو الخطوة الوحيدة التي تمنح الجهة العامة أو الشركة، لا المورّد، السيطرة على الاتجاه للسنوات العشر القادمة.

2–6 أسابيع
من توقيع العقد حتى جلسة العرض أمام الإدارة
التسعير
بعد محادثة مدتها 30 دقيقة، بحسب عدد الأنظمة
16
وثيقة وأداة تُسلَّم في النهاية
اللوحة 0أرشيف المؤسسةالوضع الحاليقبل الجردصورةتوضيحية
ملخص من صفحة واحدة للإدارة
أنظمة المؤسسة: الوضع والتوصية6 من أصل 14 نظامًا
  • دورة الوثائقالسكرتاريةالتطوير حتى 2029C
  • المالية والمحاسبةرئيسة قسم المحاسبةلا توجد واجهة API لـ KSeFB
  • الموارد البشرية والرواتبالموارد البشريةمحدَّثA
  • خدمة العملاءقسم خدمة العملاءدون تكاملB
  • سجل الأصولالقسم الفنيمحدَّثA
  • دورة الفواتير في إطار KSeFدون مالكفجوةD
2 للإبقاء2 للتكييف1 للاستبدال1 فجوة
التوصية: البدء بدورة الوثائق، ومعالجة KSeF بتكامل النظام المالي والمحاسبي بدلًا من شراء نظام جديد.

مثال على ملخص من صفحة واحدة للإدارة. بيانات توضيحية.

أسئلة يجدر أن تعرفوا جوابها.

أطرحها على مجالس الإدارة وأمناء السر والمحافظين ورؤساء الشركات، قبل أن تُتَّخذ القرارات بشأن عملية الشراء التالية. إذا كان الجواب عن أحدها «لا نعرف»، ففي هذا بالذات يمكنني أن أساعد.

  1. كم نظامًا نملك فعلًا، ومن مالك كل منها، ومتى ينتهي الدعم؟
  2. أي العقود ستنتهي، وماذا سنفعل حينئذٍ؟
  3. أين يعيد الناس إدخال البيانات يدويًا أو يعملون في جداول بيانات إلى جانب الأنظمة؟
  4. أي الأنظمة يعتمد بعضها على بعض، وماذا سيحدث حين يتوقف أحدها عن العمل؟
  5. هل سينسجم الشراء التالي مع ما نملكه، أم سيخلق جزيرة معزولة أخرى؟

كلفة الخطأ. الشراء دون معرفة ما هو موجود يعني تكرارًا للوظائف، وتكاملات ناقصة، وترحيلًا يكرر أخطاء الدورة القديمة. والمستشار يكلّف عادةً أقل من تقنية واحدة أُسيء اختيارها، أو مورّد واحد غير مناسب، أو فخّ واحد في العقد.

ما الذي تكسبونه.

الطمأنينة

صفحة واحدة للإدارة وقائمة كاملة بالأنظمة والعقود والمخاطر: تعرفون ما تملكون، ويمكنكم عرضه على المجلس وعلى الجهات الرقابية والمدقّق.

نتائج أفضل

القرارات والميزانية اللاحقة تقوم على الوقائع، لا على من يتقدم بعرض.

مزالق وأخطاء أقل

ترون الاعتماد على الموردين ونهايات الدعم قبل أن تتحول إلى عطل أو إلى شراء عاجل.

«نبّه إلى ضرورة تنظيم المعلومات عن الحلول القائمة وترابطاتها وقيودها قبل أن يتخذ المكتب قرارات استثمارية جديدة.»

Krzysztof Pijanowski, نائب مدير إدارة الرقمنة والمجتمع المعلوماتي، مكتب المارشال لإقليم لودز (Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego). الرسالة كاملة

مجموعة تكلّف أكثر بأضعاف لو طُلبت منفصلة، مشمولة في سعر الجرد.

يُعدّها من الصفر مستشار مستقل، ومُصمَّمة وفق خصوصية مؤسستكم، وليست نموذجًا تملؤونه بأنفسكم. وهي في مجموعها 16 وثيقة وأداة تشكّل الأساس للتحول الرقمي ولتنفيذ استراتيجية طويلة الأمد لتقنية المعلومات.

الأساس · المجموعة الكاملة من الوثائق4 + 4 + 5 + 3 = 16 وثيقة وأداة

معرفة الوضع الحالي 4 وثائق

عرض القائمة
  • ملخص من صفحة واحدة للإدارة: حالة الأنظمة، وفئات A/B/C/D، والتوصية
  • تقرير الجرد، لعرضه على الإدارة وRIO وNIK ومدققي الاتحاد الأوروبي
  • جدول جرد مكتمل (35 سمة لكل نظام إضافةً إلى فئة A/B/C/D)
  • مصفوفة التكامل مع الأنظمة المركزية للدولة (17 بندًا، الحالة، الأولوية، المخاطر)

الاستراتيجية والمعايير للمستقبل 4 وثائق

عرض القائمة
  • استراتيجية للتحول الرقمي لمدة 10 سنوات (التشريعات، والبنية المعمارية، والذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، ونهج متأنٍّ تجاه الحوسبة السحابية، والتكلفة الإجمالية)
  • دليل المعايير التقنية (واجهات API، والمصادقة، والبيانات، والوثائق، والتطوير الآمن، وإمكانية الوصول)
  • 20 بندًا تعاقديًا نموذجيًا لكراسة شروط المناقصة (واجهات API مفتوحة، وخطة خروج، وإيداع الشيفرة المصدرية، وKSC وNIS 2 وGDPR وAI Act)
  • سياسة للاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي، متوافقة مع AI Act، مع سجل لاستخدامات الذكاء الاصطناعي في المؤسسة

أدوات إدارية للمشاريع القادمة 5 أدوات

عرض القائمة
  • نموذج بطاقة المبادرة الرقمية (دراسة الجدوى)
  • نموذج بطاقة تقييم البنية المعمارية للجنة البنية المعمارية
  • منهجية الجرد، ليجري فريق تقنية المعلومات لديكم الدورات اللاحقة بنفسه
  • سجل المخاطر (20 بندًا، تقييم الاحتمال × الشدة، خريطة حرارية)
  • خطة إدارة التغيير (ثقافة المؤسسة، ومجموعات المستخدمين وأنظمتهم، واستراتيجية التكيّف، والتواصل، والتدريب، والمؤشرات)

التواصل وقرار الإدارة 3 عناصر

عرض القائمة
  • مخططات البنية المعمارية المرجعية
  • مسرد للمصطلحات والاختصارات (نحو 150 مصطلحًا)
  • عرض تقديمي للإدارة (من 12 إلى 15 شريحة) مع جلسة عرض مدتها من 60 إلى 90 دقيقة، مشمولة في السعر

عمل موجز ومركّز، بأدنى قدر من الأعباء على جهتكم العامة أو شركتكم.

  1. المرحلة 1الانطلاق

    ورشة عمل افتتاحية مع القيادة (رئيس المقاطعة أو الرئيس التنفيذي، والأمين العام، وفريق تقنية المعلومات)، واستبيان جرد يُرسل إلى الأقسام والمورّدين.

  2. المرحلة 2التحليل

    مراجعة الوثائق، ومقابلات مع مالكي الأنظمة (من 5 إلى 10 مقابلات، مدة كل منها من 45 إلى 60 دقيقة)، والتحقق الفني مع فريق تقنية المعلومات. من يوم إلى 3 أيام من الاجتماعات الميدانية مع مالكي العمليات، والباقي عبر الإنترنت.

  3. المرحلة 3التصنيف

    مسودة تصنيف وفق A/B/C/D، وورشة عمل للتحقق منها مع رؤساء الأقسام.

  4. المرحلة 4القرار

    التقرير والمجموعة الكاملة من الوثائق، والتحضير لجلسة العرض أمام الإدارة وتقديمها (من 60 إلى 90 دقيقة).

2–6 أسابيع
من توقيع العقد حتى جلسة العرض أمام الإدارة
1–3 أيام
من العمل الميداني، والباقي عن بُعد
~10 ساعات
إجمالًا من وقت المنسّق لديكم

لماذا يمكنكم الوثوق بي

  • لا تربطني أي علاقات تجارية بمورّدي الأنظمة التخصصية والمنصات، فيأتي تقييم A/B/C/D خاليًا من تضارب المصالح.
  • اتفاقية سرية قبل بدء العمل، أو بنود سرية في العقد الرئيسي.
  • جميع المخرجات بصيغة قابلة للتعديل، مع ترخيص غير حصري ودائم للمؤسسة يشمل حق التعديل.
  • العمل دون الوصول إلى البيانات الشخصية للسكان أو العملاء، وإذا لزم الوصول إليها، فباتفاقية مستقلة لمعالجة البيانات (المادة 28 من GDPR).

المرحلة التمهيدية التي تسبق أي قرار بتطبيق نظام جديد.

نظام إدارة الوثائق الإلكترونية من فئة EZD، أو الخدمات الحكومية الإلكترونية، أو دورة الفواتير في إطار KSeF (النظام الوطني البولندي للفواتير الإلكترونية)، أو منصة جديدة لإدارة العمليات: كل قرار من هذه القرارات ينطوي على مبالغ كبيرة ويربط المؤسسة بمورّد لسنوات. يمنحكم الجرد معرفة موضوعية بما تملكونه فعلًا، وبحالته، وبما ينقصكم، قبل اتخاذ ذلك القرار، كي تحددوا أنتم الاتجاه، لا عرض المورّد.

السنة 1من دون خطة، تتراكم كل عملية شراء فوق التي سبقتها. عامًا بعد عام تُضاف أنظمة وعمليات تكامل وعقود جديدة، حتى يتعذّر بعد عشر سنوات إخراج أيٍّ منها دون الإخلال بالبقية. الغرض من الجرد ألّا يكرّس القرار التالي هذه الفوضى. فالعمليات تتغير، ويتغير الهيكل التنظيمي والأنظمة التشريعية الخارجية، وينبغي أن تبقى الأنظمة مرنة، لا أن ترسّخ العادات القديمة.
نظام إدارة الوثائق الإلكترونية من فئة EZDالجهات العامة، التزام مُعلَن أُرجئ موعده إلى 2029 على أقرب تقدير
تحصلون على: خريطة لدورة الوثائق وعمليات التكامل، ومتطلبات ترحيل البيانات، وبنود للعقد. الخطر: تصميم النظام الإلكتروني بحيث يعكس الإجراءات الورقية كما هي.
KSeF ودورة الفواتيرالجهات العامة والشركات
تحصلون على: مصفوفة تكامل للنظام المالي والمحاسبي، وخيار التكامل مقارنةً بخيار نظام جديد، مع كلفة كل منهما على مدى 5 سنوات. الخطر: جزيرة تطبيقات معزولة أخرى وإدخال البيانات مرتين.
KSC / NIS 2التزامات وعقوبات تقع على الإدارة
تحصلون على: سجل للأنظمة وسجل لـ 20 خطرًا مرجّحًا مع خريطة حرارية. الخطر: المساءلة عن عدم إدارة المخاطر من دون وثائق تثبت خلاف ذلك.
تفتيش الغرفة الإقليمية للمحاسبة (RIO) والغرفة العليا للرقابة (NIK)، ومجلس الرقابةفي أي وقت
تحصلون على: تصنيف موثّق وفق A/B/C/D ومسوّغ لكل قرار شراء. الخطر: اتهام بسوء الإدارة أو باتخاذ قرارات بلا أساس.
الميزانية والتمويلمشروع الميزانية، طلبات التمويل
تحصلون على: تقسيم نفقات تقنية المعلومات إلى التزامات واستثمارات، وكلفة عدم التحرك، ومدخلات لطلبات التمويل من صناديق الاتحاد الأوروبي وخطة التعافي الوطنية (KPO) والبرامج الوطنية. الخطر: إغفال التكلفة الإجمالية للملكية.

ثلاثة مسارات عمل، ومجموعة واحدة من الوثائق.

المقطع B–Bأساس المؤسسةالمقياس 1 : الإدارةرسم توضيحياللوحة 2ثلاثة مسارات عمل
  • جرد الأنظمة والتطبيقات التخصصية. جميع الأنظمة التخصصية (المالية والمحاسبة، والموارد البشرية والرواتب، وأنظمة EZD/EOD لإدارة الوثائق، والضرائب، والمساحة، والتعليم، والرعاية الاجتماعية، والفوترة)، وأنظمة العمليات (دورة الفواتير والعقود، والمشتريات العامة، وطلبات التقديم)، والبنية التحتية والأمن. ولكل نظام: المورّد، والترخيص، والكلفة، والاستضافة، وعقد الصيانة، ومدى انفتاح واجهات API، والامتثال لـ GDPR وKSC وWCAG، والجاهزية للذكاء الاصطناعي، والمخاطر، إضافةً إلى خريطة للتكامل مع الأنظمة المركزية للدولة وخريطة للترابط بين الأنظمة. ونرصد كذلك أين يُستخدم الذكاء الاصطناعي أصلًا في المؤسسة، حتى في أدوات لا تعلم بها الإدارة: لأي مهام، وبأي بيانات، ومن المسؤول عن ذلك.
  • تصنيف الأنظمة وفق منهجية A/B/C/D. يُدرج كل نظام في إحدى أربع فئات بناءً على خمسة أبعاد تقييم مرجّحة، انظروا قسم «التصنيف» أدناه. وتصبح مصفوفة الفئات المكتملة خريطة طريق للإجراءات الواجب اتخاذها بشأن كل نظام.
  • معايير البنية المعمارية والوثائق الاستراتيجية. مجموعة كاملة من الوثائق تُنقل مباشرةً إلى كل مناقصة لاحقة لتقنية المعلومات: الاستراتيجية، والمعايير التقنية، والبنود التعاقدية، وأدوات الإدارة. وبذلك تحدّ المؤسسة من المخاطر وتضمن توافق استثماراتها المستقبلية مع المعايير المعتمدة لديها ومع إرشاداتها في البنية المعمارية والأمن.

قبل الجرد وبعده: من يحدد المتطلبات.

من دون جردبعد الجرد
كراسات شروط المناقصة تُكتب انطلاقًا من عروض المورّدين، وكثيرًا ما تكون العروض هي التي تحدد المتطلبات في النهاية.كراسات شروط المناقصة تُكتب انطلاقًا من الاحتياجات الفعلية: الجهة المتعاقدة تحدد المتطلبات، والمورّد يلبّيها
بنود الانفتاح وخطة الخروج تُترك على قاعدة «ربما نضيفها لاحقًا»20 بندًا نموذجيًا للبنية المعمارية، إلزامية في كل عقد لتقنية المعلومات
أنظمة متداخلة وظيفيًا، والمؤسسة تدفع مرتينمعرفة دقيقة بما تملكه المؤسسة وبمواضع الفجوات، فلا تشتري إلا القدرات الناقصة
ملاحق عقود لعمليات تكامل أُغفلت في كراسة الشروط، على نفقة الجهة المتعاقدةقائمة بعمليات التكامل الإلزامية مع الأنظمة المركزية مدرجة في كراسة الشروط منذ اليوم الأول
خطر عدم الامتثال لـ KSC وNIS 2 وGDPR وقانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي (AI Act) لا يظهر إلا أثناء التدقيقمتطلبات الامتثال التنظيمي مدوّنة في كراسة الشروط ومُلزِمة للمورّد
الارتهان للمورّد: بعد سنوات يتعذّر تغييره دون فقدان البياناتبنود لتصدير البيانات، وخطة خروج، وإيداع الشيفرة المصدرية لدى طرف ثالث، فتبقى السيطرة الكاملة للجهة المتعاقدة
غياب مسوّغ لقرار الشراء عندما تسأل جهات الرقابةتصنيف موثّق وفق A/B/C/D ومسوّغ للقرار
طلبات تمويل من الاتحاد الأوروبي دون أساس تحليلي متينمدخلات لطلبات التمويل من الاتحاد الأوروبي وKPO والبرامج الوطنية
حجم كلفة القرار الخاطئ: نظام من فئة EZD لمكتب مقاطعة، أو منصة لإدارة العمليات، أو منصة متكاملة للخدمات الحكومية الإلكترونية: كلٌّ منها يعني واحدة من أكبر مشتريات تقنية المعلومات لسنوات قادمة، وتكون كلفة الصيانة على مدى سنوات عادةً أعلى بمرتين إلى ثلاث مرات من كلفة الشراء. أما الجرد فتعادل كلفته نسبة مئوية ضئيلة من قيمة مناقصة واحدة نموذجية، وهو أقل الطرق كلفة لضمان جودة قرار الشراء.

ما الذي تكسبونه. الوثائق دليل، لا غاية.

  • السيطرة على الاتجاهأنتم، لا المورّد، من يعرف ما تملكونه، وحالته، وما ينقصكم.
  • إنفاق أقلتتضح الأنظمة المكررة، والعقود والتراخيص التي توشك على الانتهاء، والكلفة الحقيقية للصيانة.
  • طمأنينة عند التفتيشعناية واجبة موثّقة: لديكم ما يثبت كتابةً ما كنتم تعرفونه، والخيارات التي كانت متاحة، وسبب اختياركم لما اخترتموه.
  • انطلاقة أسرع للمشروع التاليالمتطلبات ومصفوفة التكامل وبنود العقد جاهزة قبل المناقصة.

يحصل كل نظام على فئة واضحة وإجراء موصى به.

مرّروا المؤشر فوق أي صف، أو اختاروه بمفتاح Tab، لرؤية مثال.

الفئةالتعريفالإجراء المعتاد
Aأنظمة متوافقة مع البنية المعمارية المستهدفة، وعالية النضجمثال: نظام للموارد البشرية والرواتب بعقد صيانة ساري المفعول وواجهة API مفتوحة.الإبقاء عليه مع تطوير مضبوط
Bاتجاه صحيح، لكنه يحتاج إلى تعديلاتمثال: نظام مالي ومحاسبي غير متكامل مع KSeF.خطة تعديل، وتفاوض مع المورّد
Cالنظام ينطوي على مخاطر: تقنية متقادمة، أو انتهاء الدعم، أو ارتهان للمورّد، أو غياب التكاملمثال: نظام لدورة الوثائق سيُنهي مورّده الدعم في العام المقبل.خطة للإيقاف التدريجي والاستبدال
Dقدرة ناقصة في المحفظة، مطلوبة في أفق من سنة إلى 10 سنواتمثال: دورة فواتير المصروفات التي تُدار اليوم عبر البريد الإلكتروني وجدول بيانات.ترتيب أولويات التطبيق، واختيار نموذج التوريد

A إبقاء

  • الموارد البشرية والرواتب
  • البريد الإلكتروني
  • الموقع الإلكتروني

B تكييف

  • النظام المالي والمحاسبي
  • سجل الأصول الثابتة
  • خادم الملفات

C إيقاف واستبدال

  • دورة وثائق دون دعم
  • سجل العقود في جدول بيانات
  • برنامج مستودعات مطوَّر داخليًا

D سدّ الفجوة

  • دورة فواتير المصروفات
  • سجل صلاحيات الوصول
  • بوابة العملاء والمورّدين
خريطة الفئاتبيانات توضيحية12 نظامًامؤسسة افتراضيةاللوحة 4نتيجة الجرد

يستند التقييم إلى 5 أبعاد مرجّحة: الوظائف والقيمة التشغيلية (20%)، والبنية المعمارية والانفتاح، أي واجهات API وعمليات التكامل والمعايير والجاهزية للذكاء الاصطناعي (25%)، والأمن والامتثال، أي KSC وNIS 2 وGDPR وKRI وWCAG (20%)، والتقنية والمورّد، أي الحداثة والدعم والارتهان للمورّد (20%)، والجدوى الاقتصادية والتكلفة الإجمالية للملكية (15%).

التسعير والشروط.

التسعير بعد المحادثة

يتوقف السعر على عدد الأنظمة والأقسام. أحدد السعر الدقيق بعد محادثة مدتها 30 دقيقة حول حجم مؤسستكم.

للمقارنة: المجموعة الكاملة من الوثائق الاستراتيجية والمعايير، إذا طُلبت منفصلة، ستكلّف أكثر بأضعاف.

  • دون حدّ المشتريات العامة. يمكن التعاقد عليه دون إجراء وفق قانون المشتريات العامة البولندي، بحسب الأنظمة الداخلية للمؤسسة.
  • عقد ينقل إليكم جميع المخرجات. جميع الوثائق بصيغة قابلة للتعديل، مع ترخيص غير حصري ودائم، وحق التعديل.
  • اتفاقية سرية قبل البدء، والعمل دون الوصول إلى البيانات الشخصية.
  • مادة لطلبات التمويل. يشكّل التقرير والاستراتيجية الأساس التحليلي لطلبات التمويل من صناديق الاتحاد الأوروبي وKPO والبرامج الوطنية.

ليس هذا تقريرًا مصيره الدرج. إنه نقطة الانطلاق لكل مشروع يليه.

01

مبادرة جديدة، مثل نظام من فئة EZD أو دورة الفواتير.

المنهجية ← بطاقة المبادرة ← مراجعة البنية المعمارية ← بنود المناقصة ← سجل المخاطر.

02

المناقصة والمحادثات مع المورّدين.

دليل المعايير، و20 بندًا تعاقديًا، وبطاقة التقييم: تعرفون ما يجب أن تسألوا عنه قبل الجلوس إلى طاولة واحدة مع المورّد.

03

عمليات التكامل.

مصفوفة التكامل مع الأنظمة المركزية بوصفها نقطة انطلاق جاهزة لكل مشروع تكامل لاحق.

04

الجرد الدوري.

تحديث كل 12 إلى 18 شهرًا، يجريه فريق تقنية المعلومات لديكم بنفسه وفق المنهجية ذاتها، أو يُنفَّذ بوصفه تحديثًا للجرد يتولاه المستشار.

الأسئلة الأكثر شيوعًا حول هذه الخدمة.

كم يستغرق جرد أنظمة تقنية المعلومات؟

عادةً من 2 إلى 6 أسابيع من توقيع العقد حتى جلسة العرض أمام الإدارة، بحسب عدد الأنظمة. ولا يتطلب العمل الميداني سوى يوم إلى 3 أيام، ويُنجَز الباقي عن بُعد. ويبلغ إجمالي ما يخصصه الشخص المنسّق لدى المؤسسة نحو 10 ساعات.

لدينا موعد نهائي للتطبيق. ألن يؤخره الجرد؟

لا. فهو ينتهي بالمتطلبات والبنود التعاقدية ومصفوفة التكامل، أي بما يتعين إعداده قبل المناقصة في كل الأحوال. بل إنه يختصر عادةً التحضير للمناقصة، لأنه يحلّ محل جمع عروض المورّدين بوصفه نقطة الانطلاق.

ما هو تصنيف A/B/C/D؟

هو منهج لتقييم كل نظام عبر خمسة أبعاد مرجّحة (الوظائف، والبنية المعمارية والانفتاح، والأمن والامتثال، والتقنية والمورّد، والجدوى الاقتصادية والتكلفة الإجمالية)، وينتهي بإدراج كل نظام في إحدى أربع فئات: A (إبقاء)، أو B (تكييف)، أو C (التخطيط للاستبدال)، أو D (قدرة ناقصة يجب التخطيط لها).

هل يشمل الجرد البيانات الشخصية للسكان أو العملاء؟

لا، إذ يجري العمل على مستوى الأنظمة والعقود والإعدادات، دون الوصول إلى البيانات الشخصية التي تُعالَج في تلك الأنظمة. وإذا لزم هذا الوصول في حالة بعينها، فإنه يتطلب اتفاقية مستقلة لمعالجة البيانات وفق المادة 28 من GDPR.

ماذا يحدث لنتائج الجرد بعد ذلك؟

تصبح نقطة الانطلاق للعمل اللاحق: مواصفات مشروع جديد، والتحضير للمحادثات مع المورّدين، وطلبات التمويل، والتحديث الدوري الذي يجريه فريق تقنية المعلومات لديكم بنفسه وفق المنهجية ذاتها. ليس هذا تقريرًا ينتهي به المطاف في الدرج.

ما الفرق بين هذا وبين تدقيق أمني أو تدقيق الامتثال لـ KSC؟

التدقيق الأمني يقيّم الامتثال لمعيار أو تشريع محدد، وينتهي بقائمة بأوجه عدم المطابقة. أما الجرد فيقدم صورة أوسع ذات طابع تشغيلي لمحفظة الأنظمة بأكملها، من التكاليف والمخاطر والفجوات إلى اتجاه التطوير، ويتحول مباشرةً إلى وثائق عمل للقرارات اللاحقة، لا إلى قائمة إصلاحات فحسب.

هل يشمل الجرد العقود والتراخيص؟

نعم. يتضمن سجل التطبيقات لكل نظام: المالك، والعقد، والترخيص، والكلفة، وتاريخ انتهاء الدعم. وبذلك يتضح أيّ العقود توشك على الانتهاء، وأين تعتمد المؤسسة على مورّد واحد، وكم تكلّف الصيانة فعلًا.

لنبدأ بمحادثة حول النطاق والسعر المناسبين لمؤسستكم.

راسلوني: wojciech.kroczak@krogis.pl اتصلوا: +48 516 401 658
  • أردّ خلال يومَي عمل
  • المحادثة الأولى: 30 دقيقة، دون أي تكلفة
  • عرض السعر خلال يومَي عمل بعد المحادثة