Рекомендації.

Мав нагоду співпрацювати з паном Войцехом Крочаком упродовж кількох років над черговими проєктами, пов'язаними з цифровізацією Маршалківського управління Лодзинського воєводства. За цей час я пізнав його як людину, яка не обмежує свій інтерес упровадженням конкретної системи, а прагне ґрунтовно зрозуміти, як функціонує установа, для чого здійснюються зміни та якими будуть їхні довгострокові наслідки.

Пан Войцех Крочак дуже добре розуміє специфіку самоврядної адміністрації. Він уміє спілкуватися з представниками різних профільних підрозділів, помічати відмінності між їхніми потребами, а потім визначати спільні процеси, залежності та вимоги. Це вміння він поєднує з технологічними знаннями, завдяки чому здатен пояснити як можливості запропонованих рішень, так і їхні наслідки для організації роботи, користувачів та розвитку інших систем.

У нашій співпраці особливо цінним було його мислення в перспективі, ширшій за окремий проєкт. Він звертав увагу на потребу впорядкувати відомості про наявні рішення, їхні взаємозв'язки та обмеження, перш ніж установа ухвалить наступні інвестиційні рішення. Він умів вказати, як планувати розвиток застосунків і процесів поетапно, щоб поточні потреби не призводили до рішень, які ускладнюють майбутню інтеграцію чи подальшу цифровізацію установи.

Я сприймаю пана Войцеха Крочака як цінного партнера в плануванні цифрової трансформації одиниці територіального самоврядування. Він здатен перетворити загальний напрям змін на запитання, які слід поставити окремим підрозділам, вимоги, які необхідно узгодити, та рішення, які має ухвалити керівництво. Він розуміє, що ефективна трансформація потребує не лише технологій, а й підготовки працівників, упорядкування процесів та послідовного управління змінами.

Під час нашої співпраці він також виявив здатність помічати майбутні зміни в оточенні установи. Неодноразово він представляв ініціативи й напрями дій із випередженням щодо запланованих регуляторних змін, що дозволяло раніше розпочати розмову про організаційну й технологічну підготовку Управління. Такий підхід особливо важливий там, де адаптація процесів і систем потребує часу, узгоджень між підрозділами та планування наступних етапів робіт.

Багаторічний досвід пана Войцеха Крочака на стороні виконавця дає йому практичне знання того, як постачальники технологій готують і реалізують проєкти. У поєднанні зі знанням специфіки установи це, на мою думку, становить цінну основу для консультування керівництва одиниць територіального самоврядування під час формулювання очікувань, оцінювання запропонованих рішень та виявлення ризиків.

Упродовж років я пізнав пана Войцеха Крочака як відданого справі фахівця, здатного поєднувати перспективи керівництва, користувачів і технологічних команд. Рекомендую його як радника й партнера для секретарів та керівництва одиниць територіального самоврядування, зокрема під час визначення поточного стану цифрового середовища, планування довгострокової ІТ-стратегії та стратегії щодо прикладних застосунків, підготовки установи до змін і здійснення складних цифровізаційних проєктів.