Referenzen.

Ich hatte Gelegenheit, mit Herrn Wojciech Kroczak über mehr als ein Dutzend Jahre hinweg bei aufeinanderfolgenden Vorhaben zur Digitalisierung des Marschallamts der Woiwodschaft Łódź zusammenzuarbeiten. In dieser Zeit habe ich ihn als jemanden kennengelernt, der sein Interesse nicht auf die Einführung eines bestimmten Systems beschränkt, sondern ein gründliches Verständnis dafür anstrebt, wie das Amt funktioniert, welchen Zweck die vorgenommenen Änderungen haben und welche langfristigen Folgen sie nach sich ziehen.

Herr Wojciech Kroczak versteht die Besonderheiten der Kommunalverwaltung sehr gut. Er versteht es, mit Vertretern verschiedener Fachbereiche zu sprechen, die Unterschiede zwischen deren Bedürfnissen zu erkennen und anschließend gemeinsame Prozesse, Abhängigkeiten und Anforderungen zu ermitteln. Diese Fähigkeit verbindet er mit technologischem Wissen, sodass er sowohl die Möglichkeiten der vorgeschlagenen Lösungen als auch deren Folgen für die Arbeitsorganisation, für die Nutzer und für die Weiterentwicklung anderer Systeme erläutern kann.

In unserer Zusammenarbeit war sein Denken in einer Perspektive, die über das einzelne Projekt hinausreicht, besonders wertvoll. Er wies darauf hin, dass die Informationen über bestehende Lösungen, ihre Verknüpfungen und Einschränkungen geordnet werden müssen, bevor das Amt weitere Investitionsentscheidungen trifft. Er konnte aufzeigen, wie sich die Entwicklung von Anwendungen und Prozessen in Etappen planen lässt, damit aktuelle Bedürfnisse nicht zu Lösungen führen, die eine künftige Integration oder die weitere Digitalisierung des Amts erschweren.

Ich sehe in Herrn Wojciech Kroczak einen wertvollen Partner bei der Planung der digitalen Transformation einer Gebietskörperschaft. Er versteht es, die allgemeine Richtung der Veränderungen in Fragen zu übersetzen, die den einzelnen Organisationseinheiten gestellt werden müssen, in Anforderungen, die abzustimmen sind, und in Entscheidungen, die von der Leitung zu treffen sind. Er weiß, dass eine erfolgreiche Transformation nicht nur Technologie erfordert, sondern auch die Vorbereitung der Mitarbeiter, die Ordnung der Prozesse und ein konsequentes Veränderungsmanagement.

Im Verlauf unserer Zusammenarbeit zeigte er zudem die Fähigkeit, kommende Veränderungen im Umfeld des Amts zu erkennen. Wiederholt stellte er Initiativen und Handlungsrichtungen noch vor geplanten regulatorischen Änderungen vor, wodurch das Gespräch über die organisatorische und technologische Vorbereitung des Amts früher beginnen konnte. Ein solcher Ansatz ist besonders dort wichtig, wo die Anpassung von Prozessen und Systemen Zeit, Abstimmungen zwischen den Organisationseinheiten und die Planung der weiteren Arbeitsschritte erfordert.

Die langjährige Erfahrung von Herrn Wojciech Kroczak auf der Auftragnehmerseite vermittelt ihm praktische Kenntnisse darüber, wie Technologieanbieter Projekte vorbereiten und durchführen. In Verbindung mit seiner Kenntnis der Besonderheiten eines Amts bildet dies meines Erachtens eine wertvolle Grundlage, um die Leitung von Gebietskörperschaften (JST) bei der Festlegung von Erwartungen, der Bewertung vorgeschlagener Lösungen und der Identifizierung von Risiken zu beraten.

Über die Jahre habe ich Herrn Wojciech Kroczak als engagierten Menschen kennengelernt, der die Perspektiven der Leitung, der Nutzer und der Technologieteams zusammenzuführen vermag. Ich empfehle ihn als Berater und Partner für Sekretäre und Leitungen von Gebietskörperschaften, insbesondere bei der Bestandsaufnahme der digitalen Umgebung, der Planung einer langfristigen IT-Strategie und Anwendungsstrategie, der Vorbereitung des Amts auf Veränderungen sowie der Durchführung komplexer Digitalisierungsvorhaben.