Ich schreibe für zwei unterschiedliche Zielgruppen, die am selben Tisch sitzen. Für den Bürgermeister, den Landrat, den Vorstandsvorsitzenden und die Ratsmitglieder, die keine IT-Abkürzungen kennen müssen, sondern wissen wollen, welches Risiko damit verbunden ist und was es tatsächlich kostet. Und für Kämmerer, Finanzdirektoren und IT-Aufsichtsverantwortliche, die sich mit Finanzen auskennen und Projekte, Anforderungen und Anbieter wirksamer überwachen wollen – ohne Programmieren zu lernen.
Ich beginne mit Themen, nach denen sowohl Behörden als auch kommunale Unternehmen und Tochtergesellschaften in Industriekonzernen fragen – und die bereits eine Grundlage in den FAQ-Bereichen der Krogis-Leistungsseiten haben.
Fehler, die der Auftraggeber begeht, noch bevor er überhaupt einen Anbieter auswählt, und die später kostspielige Vertragsänderungen, Streit über den Leistungsumfang und einen schwierigen Ausstieg aus dem Vertrag nach sich ziehen.
Finanzaufsicht 02 IT-Strategie, die nicht in der Schublade landet: Was wirklich hineingehörtSieben Elemente, dank derer eine Digitalisierungsstrategie dem Vorstand sagt, was im nächsten Budget zu tun ist – nicht nur, wohin die Reise gehen soll.
Ohne FachjargonDemnächst erscheinen
Die Priorität ergibt sich daraus, wonach Behörden, kommunale Unternehmen und Tochtergesellschaften in Industriekonzernen tatsächlich fragen – ich veröffentliche in dieser Reihenfolge.
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