Klid
Rozpočet a plán, které lze obhájit před zastupitelstvem nebo představenstvem.
Strategie, která neskončí v šuplíku, protože vychází z toho, co organizace skutečně má, a říká, co dělat v nejbližším rozpočtu.
Otázky, na které je dobré znát odpověď.
Pokud na kteroukoli z nich zní odpověď „nevíme“, právě tady mohu pomoci. Tyto otázky kladu vedení, tajemníkům, starostům a předsedům představenstev dřív, než padnou rozhodnutí a začnou proudit peníze.
- Které z našich regulatorních povinností musíme vyřešit v nejbližším rozpočtu a co je investiční rozhodnutí?
- Jak má naše prostředí vypadat za tři roky a co cestou vypneme?
- Které naše systémy spolu komunikují a které žijí vlastním životem?
- Jaká pravidla pro nákupy IT chceme mít dřív, než se ozve další dodavatel?
Co z toho budete mít.
Lepší výsledky
Další nákupy zapadají do jedné architektury, místo aby vytvářely ostrovy.
Méně útesů a chyb
Standardy a pravidla chrání před závislostí na jediném dodavateli (vendor lock-in).
Cena chyby v této etapě. Bez plánu přicházejí další nákupy, které k sobě nepasují, a náklady na jejich pozdější integraci. Poradce obvykle stojí méně než jedna špatně zvolená technologie, jeden nevhodný dodavatel nebo jedna past ve smlouvě.
Strategie, která neskončí v šuplíku.
Vychází z toho, co organizace skutečně má, a říká, co dělat v nejbližším rozpočtu. Odděluje regulatorní povinnost od investice, takže ji lze obhájit před zastupitelstvem nebo představenstvem.
Co dostanete.
- Cílovou architekturu rozvrženou do vrstev: registry, procesy, integrace a přístup.
- Standardy, které organizace přijme: model oprávnění, standard rozhraní, pravidla pro dokumentaci požadavků.
- Plán postupu (roadmapu), který odděluje regulatorní povinnosti od investic.
- Nákupní pravidla pro pořizování systémů a rozpočet rozdělený na investice a provoz.
Jak v této etapě pracuji.
- Výchozí bodRegistry a mapy z inventarizace: systémy, smlouvy, integrace a rizika.
- Cílová architekturaVrstvy registrů, procesů, integrací a přístupu a standardy, které organizace přijme za vlastní.
- Plán a rozpočetTříletý plán postupu, který naplňuje dohodnuté cíle, pravidla pro nákupy IT a rozpočet rozdělený na investice a provoz. Souběžně připravuji strategii adopce pro lidi, popsanou na stránce o digitální transformaci.
„Upozorňoval na potřebu uspořádat informace o stávajících řešeních, jejich vzájemných vazbách a omezeních dřív, než úřad přijme další investiční rozhodnutí.“
Moje odbornost v této etapě.
Své znalosti technologií a předpisů průběžně aktualizuji a přizpůsobuji je nové podobě procesu, ne seznamu produktů.
Digitální transformace a řízení změn.
To je klíčová kompetence, která spojuje všechny etapy: více než 20 let práce v mnoha organizacích, na straně zadavatele.
Nejčastější otázky k této etapě.
Čím se strategie liší od zprávy?
Zpráva popisuje současný stav. Strategie říká, co dělat v nejbližším rozpočtu a v jakém pořadí, s rozdělením na regulatorní povinnost a investici.
Musí strategii předcházet inventarizace?
Není to formální podmínka, ale strategie psaná bez znalosti současného stavu se snadno stane seznamem přání. Inventarizace dává registry, o které se strategie opírá.
Pojďme si o této etapě promluvit.
První rozhovor trvá 30 minut a nic nestojí. Odpovídám do 2 pracovních dnů.