Спокій
Бюджет і план, які можна захистити перед радою чи правлінням.
Стратегія, яка не ляже в шухляду, бо спирається на те, що організація насправді має, і говорить, що робити в найближчому бюджеті.
Запитання, на які варто знати відповідь.
Якщо на котресь із них відповідь звучить «не знаємо», саме тут я можу допомогти. Ці запитання я ставлю правлінням, секретарям, старостам і керівникам компаній, перш ніж ухвалять рішення і гроші почнуть витрачатися.
- Що з наших регуляторних обов’язків ми мусимо виконати в найближчому бюджеті, а що є інвестиційним рішенням?
- Яким має бути наше середовище за три роки і що ми по дорозі закриваємо?
- Які з наших систем обмінюються даними між собою, а які живуть власним життям?
- Які правила ІТ-закупівель ми хочемо мати, перш ніж зголоситься наступний постачальник?
Що Ви з цього маєте.
Кращі результати
Наступні закупівлі вписуються в одну архітектуру замість того, щоб створювати острови.
Менше мілин і помилок
Стандарти й настанови захищають від залежності від одного постачальника (vendor lock-in).
Вартість помилки на цьому етапі. Відсутність плану — це наступні закупівлі, які не пасують одна до одної, і вартість їхньої подальшої інтеграції. Радник зазвичай коштує менше, ніж одна невдало обрана технологія, один невідповідний постачальник чи одна пастка в договорі.
Стратегія, яка не ляже в шухляду.
Вона спирається на те, що організація насправді має, і говорить, що робити в найближчому бюджеті. Розмежовує регуляторні обов’язки та інвестиції, тож її можна захистити перед радою чи правлінням.
Що саме Ви отримуєте.
- Цільова архітектура за рівнями: реєстри, процеси, інтеграції та доступ.
- Стандарти, які ухвалює організація: модель прав доступу, стандарт інтерфейсів, правила документування вимог.
- Дорожня карта з розмежуванням регуляторних обов’язків та інвестицій.
- Правила закупівлі систем і бюджет із розподілом на інвестиції та супровід.
Як я працюю на цьому етапі.
- Відправна точкаРеєстри та карти з інвентаризації: системи, договори, інтеграції та ризики.
- Цільова архітектураРівні реєстрів, процесів, інтеграцій і доступу та стандарти, які організація приймає як власні.
- Дорожня карта і бюджетТрирічна карта, що реалізує встановлені цілі, настанови для ІТ-закупівель і бюджет із розподілом на інвестиції та супровід. Паралельно готую стратегію адаптації людей, описану на сторінці про цифрову трансформацію.
«Він звертав увагу на потребу впорядкувати відомості про наявні рішення, їхні взаємозв'язки та обмеження, перш ніж установа ухвалить наступні інвестиційні рішення.»
Моя компетенція на цьому етапі.
Постійно оновлюю знання про технології та регулювання і добираю їх до нової версії процесу, а не до списку продуктів.
Цифрова трансформація та управління змінами.
Це ключова компетенція, що поєднує всі етапи: понад 20 років роботи в багатьох організаціях, на боці замовника.
Найчастіші запитання про цей етап.
Чим стратегія відрізняється від звіту?
Звіт описує стан. Стратегія говорить, що робити в найближчому бюджеті і в якій послідовності, з розмежуванням регуляторних обов’язків та інвестицій.
Чи потрібно перед стратегією проводити інвентаризацію?
Це не формальна умова, але стратегія без знання поточного стану легко перетворюється на перелік побажань. Інвентаризація дає реєстри, на яких стратегія ґрунтується.
Поговорімо про цей етап.
Перша розмова триває 30 хвилин і нічого не коштує. Відповідаю протягом 2 робочих днів.