Nyugalom
Költségvetés és terv, amelyet megvédhetnek a képviselő-testület vagy az igazgatóság előtt.
Olyan stratégia, amely nem kerül a fiókba, mert abból indul ki, ami a szervezetnek valóban megvan, és megmondja, mit kell tenni a következő költségvetésben.
Kérdések, amelyekre érdemes tudni a választ.
Ha bármelyikre az a válasz, hogy „nem tudjuk”, éppen ott tudok segíteni. Ezeket a kérdéseket vezetőségeknek, jegyzőknek, járási és megyei vezetőknek, valamint cégvezetőknek teszem fel, mielőtt a döntések megszületnek, és elindul a pénz.
- Mely jogszabályi kötelezettségeinkkel kell foglalkoznunk a következő költségvetésben, és mi a beruházási döntés?
- Hogyan kell kinéznie a környezetünknek három év múlva, és mit állítunk le közben?
- Mely rendszereink kommunikálnak egymással, és melyek élik a saját életüket?
- Milyen szabályokat akarunk az IT-beszerzésekre, mielőtt megjelenik a következő szállító?
Mit nyernek vele.
Jobb eredmények
A további beszerzések egyetlen architektúrába illeszkednek, ahelyett hogy elszigetelt szigeteket hoznának létre.
Kevesebb zátony és hiba
A szabványok és irányelvek megvédenek az egyetlen szállítótól való függőségtől (vendor lock-in).
A hiba ára ebben a szakaszban. Terv nélkül egymáshoz nem illő beszerzések születnek, és később fizetni kell az összekapcsolásukért. Egy tanácsadó általában kevesebbe kerül, mint egyetlen rosszul megválasztott technológia, egyetlen nem megfelelő szállító vagy egyetlen csapda a szerződésben.
Olyan stratégia, amely nem kerül a fiókba.
Abból indul ki, ami a szervezetnek valóban megvan, és megmondja, mit kell tenni a következő költségvetésben. Elválasztja a jogszabályi kötelezettséget a beruházástól, így megvédhető a képviselő-testület vagy az igazgatóság előtt.
Mit kapnak.
- Rétegekben leírt célarchitektúrát: nyilvántartások, folyamatok, integrációk és hozzáférés.
- A szervezet által elfogadott szabványokat: jogosultsági modell, interfészszabvány, a követelmények dokumentálásának szabályai.
- Ütemtervet, amely elválasztja a jogszabályi kötelezettségeket a beruházásoktól.
- Beszerzési szabályokat a rendszerbeszerzésekhez, és a költségvetés felosztását beruházásra és üzemeltetésre.
Hogyan dolgozom ebben a szakaszban.
- KiindulópontA leltárból származó nyilvántartások és térképek: rendszerek, szerződések, integrációk és kockázatok.
- CélarchitektúraA nyilvántartások, folyamatok, integrációk és hozzáférés rétegei, valamint azok a szabványok, amelyeket a szervezet a sajátjaként fogad el.
- Ütemterv és költségvetésHároméves ütemterv, amely megvalósítja az elfogadott célokat, irányelvek az IT-beszerzésekhez, és a költségvetés felosztása beruházásra és üzemeltetésre. Ezzel párhuzamosan elkészítem a munkatársakra vonatkozó adaptációs stratégiát, amelyet a digitális átalakulásról szóló oldal ismertet.
„Felhívta a figyelmet arra, hogy a meglévő megoldásokra, azok összefüggéseire és korlátaira vonatkozó információkat rendbe kell tenni, mielőtt a hivatal további beruházási döntéseket hoz.”
Szakértelmem ebben a szakaszban.
Technológiai és szabályozási ismereteimet folyamatosan frissítem, és a folyamat új változatához igazítom, nem egy terméklistához.
Digitális átalakulás és változásmenedzsment.
Ez az a kulcskompetencia, amely minden szakaszt összeköt: több mint 20 év munka számos szervezetben, a megrendelő oldalán.
Gyakori kérdések erről a szakaszról.
Miben különbözik a stratégia egy jelentéstől?
A jelentés a jelenlegi állapotot írja le. A stratégia megmondja, mit kell tenni a következő költségvetésben és milyen sorrendben, elválasztva a jogszabályi kötelezettséget a beruházástól.
Szükséges, hogy a stratégiát leltár előzze meg?
Ez nem formális feltétel, de a jelenlegi állapot ismerete nélkül írt stratégia könnyen kívánságlistává válik. A leltár adja azokat a nyilvántartásokat, amelyekre a stratégia épül.
Beszéljünk erről a szakaszról.
Az első beszélgetés 30 percig tart, és semmibe sem kerül. 2 munkanapon belül válaszolok.