Piszę dla dwóch różnych czytelników, którzy siedzą przy tym samym stole. Dla wójta, starosty, prezesa i radnych, którzy nie muszą znać skrótów IT, tylko chcą wiedzieć, jakie to niesie ryzyko i ile to naprawdę kosztuje. I dla skarbników, dyrektorów finansowych i osób nadzorujących IT, które rozumieją finanse i chcą sprawniej nadzorować projekty, wymagania i dostawców — bez uczenia się programowania.
Zaczynam od tematów, o które pytają zarówno urzędy, jak i spółki komunalne oraz spółki-córki w grupach przemysłowych — i które mają już fundament w sekcjach FAQ na stronach usługowych Krogis.
Błędy, które zamawiający popełnia, zanim w ogóle wybierze dostawcę, i które potem wymagają kosztowych aneksów, skutkują sporami o zakres i trudnym wyjściem z umowy.
Nadzór finansowy 02 Strategia IT, która nie trafi do szuflady: co naprawdę powinno się w niej znaleźć?Siedem elementów, dzięki którym strategia cyfryzacji mówi zarządowi, co zrobić w najbliższym budżecie, a nie tylko dokąd chcemy dojść.
Bez żargonuWkrótce pojawią się
Priorytet wyznacza to, o co realnie pytają urzędy, spółki komunalne i spółki-córki w grupach przemysłowych — publikuję w tej kolejności.
- Czy nowelizacja KSC/NIS2 dotyczy mojego urzędu lub spółki i jakie są terminyWkrótce
- Co grozi za brak zgodności z KSC/NIS2 — kary i odpowiedzialnośćWkrótce
- EZD PUW → EZD RP: co się zmienia i do kiedy trzeba migrowaćWkrótce
- KSeF w urzędzie — czy i jak to nas dotyczyWkrótce
- Jak porównać dwie oferty dostawców IT — matryca zakupowa krok po krokuWkrótce
- Czym różni się doradca ds. strategii cyfryzacji od fractional CIOWkrótce
- Jak przygotować zarząd do rozmowy z radą o budżecie na ITWkrótce
- Ukryte koszty integracji z systemem finansowo-księgowymWkrótce
- Ktoś pokazał wam narzędzie RPA na prezentacji — czy to na pewno dobry kierunekWkrótce
Zapisz się na newsletter, a dostaniesz wiadomość, gdy nowy wpis pojawi się na blogu.