Escribo para dos lectores distintos que se sientan a la misma mesa. Para el alcalde, el starosta, el presidente y los concejales, que no necesitan conocer siglas informáticas, sino saber qué riesgos implica y cuánto cuesta realmente. Y para los skarbnik (tesoreros), directores financieros y responsables de la supervisión de TI, que entienden de finanzas y quieren supervisar con más eficacia proyectos, requisitos y proveedores, sin necesidad de aprender a programar.
Empiezo por los temas que preguntan tanto los ayuntamientos como las spółki komunalne (empresas municipales) y las filiales en grupos industriales, y que ya tienen una base en las secciones de preguntas frecuentes de las páginas de servicios de Krogis.
Errores que comete el organismo contratante incluso antes de elegir proveedor, y que después exigen anexos costosos, generan disputas sobre el alcance y dificultan la salida del contrato.
Supervisión financiera 02 Estrategia de TI que no acabará en un cajón: ¿qué debe contener realmente?Siete elementos gracias a los cuales la estrategia de digitalización le dice al consejo qué hacer en el próximo presupuesto, y no solo hacia dónde queremos llegar.
Sin jergaPróximamente
La prioridad la marca lo que realmente preguntan los ayuntamientos, las spółki komunalne (empresas municipales) y las filiales en grupos industriales: publico en este orden.
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